3月15日，浙江開元酒店管理股份有限公司（開元酒店，01158.HK）發(fā)布了截至2020年11月31日的2020年業(yè)績報告。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2020年全年，開元酒店收入約15.98億元（人民幣，下同），同比減少17.1%；凈利潤約2664.4萬元，同比減少87%；EBITDA（息稅折舊及攤銷前利潤）約5.63億元，同比減少24%。
開元酒店指出，2020年受疫情影響，公司營收大幅下降，同時由于酒店數(shù)量增加，折舊、攤銷等費用也隨之增加，因此利潤大幅減少。不過，開元酒店在2020年下半年“扭虧為盈”。開元酒店中報顯示，截至2020年6月30日，公司收入5.44億元，凈虧損9065.6萬元。
截至3月16日港股收盤，開元酒店報17.72港元/股，漲0.11%。
2020年酒店經(jīng)營收入同比減少16.69%
從收入來看，2020年開元酒店經(jīng)營收入共計14.08億元，同比減少16.69%%；酒店管理收入約1.9億元，同比減少20.26%。
酒店經(jīng)營收入中，客房收入6.2億元，同比減少23.1%；餐飲收入5.34億元，同比減少11%；配套服務(wù)收入2.14億元，同比減少11.86%；租金收入3918.1萬元，同比減少4.26%。
開元酒店在業(yè)績報告中指出，酒店經(jīng)營分部收入的下降主要原因還是受疫情的影響，人員出行受限，這使得酒店的客房出租率從2019年財政年度的61.2%下降16.1個百分點至2020年財政年度的45.1%；平均房價（ADR）也從2019年財政年度的416.67元下降9.2%到2020年財政年度的378.29元。而這同樣使得餐飲收入與配套收入同比下降。而隨著酒店業(yè)績受疫情影響下降，也導(dǎo)致酒店管理收入同比下降。
從入住率來看，2020年開元酒店旗下各類別酒店的入住率與平均房價都大幅下降。從全年來看，2020年開元酒店旗下各類別酒店的入住率在40%至55%之間，和2019年同期的55%至65%之間相比減少了10至15個百分點。而ADR和RevPAR（每間可出租客房收入）方面，2020年開元酒店旗下ADR和RevPAR最高的酒店類別，高端度假酒店的ADR為599.7元，同比降低11.3%；RevPAR為294.6元，同比減少23.64%。2020年下半年各酒店指標明顯回升
2020年下半年疫情的影響相對緩解后，開元酒店旗下各類型酒店RevPAR指標較2020年上半年均有明顯回升，才達到各類型酒店的全年綜合水平。
其中，開元酒店旗下高端商務(wù)酒店2020年下半年RevPAR錄得239.9元，較2020年上半年的117.7元相比增長103.8%；高端度假酒店2020年下半年RevPAR為351.8元，較2020年上半年的185.4元增長89.8%，中檔全方位服務(wù)酒店2020年下半年RevPAR為181.5元，較2020年上半年的96.3元增長88.5%。
開元酒店指出，報告期內(nèi)，受疫情常態(tài)化影響，國內(nèi)旅游復(fù)興，新的旅游消費需求不斷積聚，展望未來中國酒店業(yè)，仍是挑戰(zhàn)和機遇并存。疫情影響廣泛深遠，雖然全球經(jīng)濟有望迎來普遍的恢復(fù)性增長，但外部環(huán)境依然復(fù)雜多變，經(jīng)濟大幅回升的可能性小。而從國內(nèi)經(jīng)濟來看，預(yù)期中國將著力推動改革創(chuàng)新，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，同時，居民旅游消費能力和對多元旅游文化產(chǎn)品需求持續(xù)增長，對酒店業(yè)而言，既是質(zhì)量和規(guī)模發(fā)展并重的挑戰(zhàn)，也是增強綜合實力的機遇。
開元酒店表示，公司將秉持“引領(lǐng)高端發(fā)展，決勝中端市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，多元合作推進項目發(fā)展，加強戰(zhàn)略合作、合資、同盟等方式，促進區(qū)域發(fā)展；完善渠道建設(shè)，加速全國布局和戰(zhàn)略城市拓展，做好重點品牌項目拓展和質(zhì)量監(jiān)控，保持集團在高端酒店市場的競爭優(yōu)勢，并全面推進中端酒店的高速發(fā)展。
截至2020年12月31日，開元酒店旗下經(jīng)營酒店共計40家，同比增加2家；客房數(shù)10279間，同比增加1119間。管理酒店共計271家，同比增加93家；客房數(shù)48952間，同比增加13327間。報告期內(nèi)，開元酒店旗下待開業(yè)的經(jīng)營酒店包括1家高端商務(wù)酒店及1家中檔精選服務(wù)酒店；待開業(yè)的管理酒店包括35家高端商務(wù)酒店、39家高端度假酒店、78家中檔全服務(wù)酒店及124家中檔精選服務(wù)酒店。
