“我們在投資上犯過三個錯誤,第一個是扎克伯格剛剛創(chuàng)立Facebook需要融資的時(shí)候,我們拒絕了他們;第二個是我們在亞馬遜IPO之后過早賣出了它們的股票;第三個是雖然我們早早投資了攜程,但卻沒有邀請你(沈南鵬)來凱雷合作做風(fēng)險(xiǎn)投資,而這或許是我犯過的最大錯誤。”
3月20日,中國發(fā)展高層論壇2021年會上,凱雷投資集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席執(zhí)行董事長大衛(wèi)·魯賓斯坦與紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬展開對談時(shí)拋出上述觀點(diǎn)。
大衛(wèi)·魯賓斯坦是私募股權(quán)投資行業(yè)的領(lǐng)軍人物,也是凱雷投資集團(tuán)的創(chuàng)始人之一。
對于凱雷為何能成為世界上最大的股權(quán)投資公司,有什么秘訣,大衛(wèi)·魯賓斯坦談了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):“第一,當(dāng)你被趕出城的時(shí)候,站起來,假裝自己是出去打獵,意思是說,要學(xué)會利用好身邊的環(huán)境。第二,我當(dāng)時(shí)想到了一個改變私募股權(quán)行業(yè)的點(diǎn)子,歷史上私募股權(quán)行業(yè)是一次只融一支基金,你可以有一支風(fēng)險(xiǎn)基金或者一支并購基金等,而且一般都是在你所在的國家和地區(qū)。我想到的是同時(shí)運(yùn)作多支不同的基金,然后把這個組合全球化,這就是我們做的事情。第三,我有幾位一直愿意共同合作的合伙人,一起共事已經(jīng)三十四年了,我們各自聚焦自己最擅長的領(lǐng)域,從不會想著如何去削弱對方,這是我們做事的方式?!?br />在與沈南鵬對談時(shí),兩人均認(rèn)為投資做決策靠的是心和直覺。
大衛(wèi)·魯賓斯坦說,有時(shí)候,一些比較年輕的投資人會覺得,是否投資和投資決策的質(zhì)量取決于投資報(bào)告多厚,一個500頁的投資報(bào)告好像能幫人做出一個很好的決策。
“如果一個人只會讀投資報(bào)告,就不會成為一個成功的投資人。預(yù)測未來的能力不是能從商學(xué)院里獲得的,靠的是直覺。”大衛(wèi)·魯賓斯坦說,巴菲特做投資決定的時(shí)候,只需要一張紙的備忘錄,然后憑直覺做出決策。巴菲特的直覺比很多投資人要好,所以最終直覺考驗(yàn)的是人的膽量和經(jīng)驗(yàn)。
談及優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì),大衛(wèi)·魯賓斯坦表示,在新冠肺炎疫情期間,許多商界領(lǐng)袖展現(xiàn)了非凡的領(lǐng)導(dǎo)力,甚至在危機(jī)中重塑了他們的業(yè)務(wù)。
“工業(yè)革命花費(fèi)了100年的時(shí)間才改變了我們的商業(yè)模式,互聯(lián)網(wǎng)用了大概20到25年,移動互聯(lián)網(wǎng)5到7年,而疫情之下,以Zoom為代表的新技術(shù)用了不到1年的時(shí)間就改變了我們的生活和工作方式,而那些最好的投資人和商界領(lǐng)袖都很快適應(yīng)了這種變化,并且在其中發(fā)現(xiàn)了投資和商業(yè)機(jī)會?!贝笮l(wèi)·魯賓斯坦認(rèn)為,頂尖商界領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力,最明顯的特質(zhì)之一就是不拘于過去的經(jīng)驗(yàn),敢為人先,沖破阻礙,抵達(dá)未來。
對于美國1.9萬億美元刺激計(jì)劃是否會對資本市場造成很大的影響,大衛(wèi)·魯賓斯坦表示,經(jīng)濟(jì)會更快復(fù)蘇,但整個經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃可能要比實(shí)際需求大2至3倍。
“第一,可能會有更高的通貨膨脹,這點(diǎn)是毫無疑問的,但是迄今為止,我不認(rèn)為這是一個很大的問題,因?yàn)檫^去很長時(shí)間通貨膨脹都不嚴(yán)重。第二,可能有比較高的債務(wù),但是美國已經(jīng)有很高的債務(wù)了,所以我覺得資本市場不會對此大驚小怪。第三,還有利率的問題,因?yàn)槔手疤土耍覀冋J(rèn)為其實(shí)并不會對整體的資本市場和股票市場造成太大的影響。”
不過,大衛(wèi)·魯賓斯坦也坦言,美國1.9萬億美元刺激計(jì)劃會在兩到三年的時(shí)間才會出現(xiàn)負(fù)面影響,比如,通貨膨脹。
關(guān)鍵詞:
凱雷
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創(chuàng)始人
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