3月28日，高通創(chuàng)投董事總經(jīng)理沈勁、復(fù)星國(guó)際首席投資官唐斌、新希望乳業(yè)董事長(zhǎng)席剛、安踏集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官陳科等人在上海舉辦的全球企投家峰會(huì)上就此展開(kāi)討論。
“如果這家企業(yè)是一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者，那么我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)投資是必須要做的。從2000年前后的開(kāi)始，我們高通內(nèi)部就成立了投資機(jī)構(gòu)，在摸索產(chǎn)業(yè)投資，到現(xiàn)在已有20多年了。從我們的角度認(rèn)為，生態(tài)對(duì)于行業(yè)是至關(guān)重要的，我們的投資要以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為核心?！?沈勁分享。
高通創(chuàng)投目前在全球范圍管理資金規(guī)模超10億美元，2003年進(jìn)入中國(guó)，2015年將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向前沿科技。2019年10月，高通啟動(dòng)了2億美元的5G生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資基金（5G Ecosystem Fund），用于5G和5G+AI領(lǐng)域的投資，推動(dòng)5G生態(tài)系統(tǒng)的培育和擴(kuò)展。
沈勁作為高通全球副總裁、高通創(chuàng)投董事總經(jīng)理，曾帶領(lǐng)高通創(chuàng)投中國(guó)團(tuán)隊(duì)投出了小米科技、中科創(chuàng)達(dá)、商湯科技、摩拜單車(chē)等獨(dú)角獸為代表的60多家中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司。
但對(duì)于沈勁提出的行業(yè)領(lǐng)頭羊才做產(chǎn)業(yè)投資的觀點(diǎn)，復(fù)星國(guó)際首席投資官唐斌提出了不同的看法，其認(rèn)為不同的企業(yè)需要在不同的階段，以不同的方式去考慮投資問(wèn)題。“投資是具有一定專(zhuān)業(yè)性的，過(guò)去5年里有很多民營(yíng)企業(yè)家就在多元化投資上吃了不少虧。只有當(dāng)自己的主業(yè)遇到了瓶頸的時(shí)候，可以再考慮一下是通過(guò)孵化還是投資，解決增長(zhǎng)的問(wèn)題。” 唐斌說(shuō)。
通過(guò)投資并購(gòu)來(lái)解決企業(yè)增長(zhǎng)問(wèn)題恰好是安踏在過(guò)去10年中所做的事情。安踏早在2009年就收購(gòu)了意大利運(yùn)動(dòng)休閑品牌FILA（斐樂(lè)）的大中華業(yè)務(wù)、此后陸續(xù)收購(gòu)了韓國(guó)戶外品牌Kolon（可?。?、登山運(yùn)動(dòng)品牌Sprandi（斯潘迪）、冬季運(yùn)動(dòng)品牌Descente（迪桑特）和童裝品牌Kingkow（小笑牛）等。
根據(jù)安踏2020年最新財(cái)報(bào)，F(xiàn)ILA品牌已成為集團(tuán)內(nèi)最重要的利潤(rùn)來(lái)源，在銷(xiāo)售額和利潤(rùn)上雙雙超過(guò)安踏主品牌。
2019年，安踏又以財(cái)團(tuán)的形式收購(gòu)了芬蘭運(yùn)動(dòng)品牌公司Amer Sports，后者旗下?lián)碛蠥tomic滑雪裝備、Salomon山地運(yùn)動(dòng)裝備、始祖鳥(niǎo)服裝、Louisville Slugger棒球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品等。
對(duì)于安踏收購(gòu)多品牌背后的邏輯，安踏集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官陳科認(rèn)為有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——理性、克制。“安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠提出了要做‘世界的安踏’，但我們很快就發(fā)現(xiàn)靠安踏一個(gè)品牌是無(wú)法保持高增長(zhǎng)速度，所以我們就提出了‘單聚焦、多品牌’的戰(zhàn)略。如果看安踏的收購(gòu)，都是聚焦體育品牌?！?br />“但收購(gòu)要克制，要知道自己的能力和邊界，” 陳科補(bǔ)充，為了國(guó)際化布局和補(bǔ)足在國(guó)際市場(chǎng)上的管理能力，安踏收購(gòu)Amer Sports的財(cái)團(tuán)中還囊括了騰訊以及Anamered Investments，后者是Lululemon創(chuàng)始人的投資公司。
關(guān)鍵詞： 圓桌 企業(yè) 如何 產(chǎn)業(yè)
