南非報(bào)業(yè)的正式名字叫Naspers，這是一個(gè)杜撰的詞兒，由兩個(gè)詞縮略組成。1915年在開普敦創(chuàng)辦的這家報(bào)業(yè)集團(tuán)，南非荷蘭語（Afrikaans）的名字叫“DieNasionalePers”，英文為NationalPress。Naspers這個(gè)名字是Nasionale（National）、Pers（Press）兩個(gè)字的合成詞。
在開始這個(gè)故事之前，我們需要就“南非報(bào)業(yè)”這個(gè)譯名達(dá)成一個(gè)妥協(xié)，以便行文：
那么笨辦法就意譯吧——南非報(bào)業(yè)，如何？
Naspers可以音譯，比如可以叫作南思帕斯、南氏帕斯或者南士帕斯，杰羅姆費(fèi)了些腦筋，除了其中的“南”字音意雙關(guān)，其它三個(gè)字，乏善可陳。
這是一個(gè)名不符實(shí)的譯名，僅指向過去，不代表現(xiàn)在與未來。但是一家偉大的公司，為什么要羞于面對(duì)自己的過去呢?又怎么可以背棄自己的過去呢?知道自己從哪里來，與明白自己要去哪兒，具有同樣重要的意義。而本文的整體語境與所有場景，全部關(guān)于報(bào)業(yè)及其哺育的新媒體業(yè)。因此，Naspers=南非報(bào)業(yè)。
這是目前世界上唯一案例：
如果這個(gè)中文譯名最終被人們接受，那么，這個(gè)譯名的每一次使用，都將提醒人們注意一個(gè)信息：報(bào)業(yè)集團(tuán)，也可以演變?yōu)槌?jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
一、南非報(bào)業(yè)的前世今生
1915年創(chuàng)辦的南非報(bào)業(yè)，曾經(jīng)只擁有一份報(bào)紙。在南非種族隔離的那個(gè)黑暗年代，曾經(jīng)扮演了并不光彩的角色。南非報(bào)業(yè)已經(jīng)為此鄭重道歉，并洗心革面重新出發(fā)。這段歷史已經(jīng)被徹底劃上了句號(hào)。
1985年，有一個(gè)小伙子從美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院拿了個(gè)工商管理碩士回南非。這個(gè)小伙子在美國邂逅付費(fèi)電視，并一見鐘情，潛心琢磨，他的畢業(yè)論文主題就是付費(fèi)電視?；啬戏呛?，他找南非報(bào)業(yè)建議創(chuàng)辦相關(guān)業(yè)務(wù)，畢業(yè)論文扮演了商業(yè)計(jì)劃書的角色。當(dāng)時(shí)僅有報(bào)紙、雜志、書籍出版業(yè)務(wù)的南非報(bào)業(yè)，欣然從命，由這個(gè)小伙子領(lǐng)頭，創(chuàng)辦了這家公司的“電子視頻娛樂業(yè)務(wù)”(electronicVideoEntertainmentbusiness)，組建了一家名為M-Net的公司，在美國之外推出了第一個(gè)付費(fèi)電視頻道。1993年，8年之后，獲得了巨大成功的M-Net上市。在稍早的1991年，有朋友對(duì)這個(gè)小伙子說，美國出現(xiàn)了一種可以放在車上的電話，十分時(shí)髦，于是，他又折騰了一個(gè)公司MTN，專門做這票后來將改變世界的移動(dòng)電話生意，也大獲成功。今天，MTN是非洲最大的移動(dòng)運(yùn)營商，也是南非約翰內(nèi)斯堡證券交易所市值最大的公司之一。
從此，南非報(bào)業(yè)(Naspers)這個(gè)名字，就名不符實(shí)了，因?yàn)椋聦?shí)上成了一家擁有廣播、影視、通訊資產(chǎn)的報(bào)業(yè)集團(tuán)。而且，廣播影視類資產(chǎn)無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是發(fā)展前景看，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)。1997年，這個(gè)有南非乃至非洲“付費(fèi)電視之父”稱號(hào)的小伙子以其遠(yuǎn)見卓識(shí)和輝煌的業(yè)績，四十出頭當(dāng)仁不讓地被推舉為南非報(bào)業(yè)的首席執(zhí)行官，接管了整個(gè)集團(tuán)。由此，南非報(bào)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)傳奇開始了。這個(gè)小伙子的名字叫庫斯·貝克(KoosBerkker)。
(圖說：南非報(bào)業(yè)在開普敦的老舊的總部大樓。不怎么起眼?)
目前，以市值600億美元左右計(jì)算，南非報(bào)業(yè)早就穩(wěn)居全球互聯(lián)網(wǎng)公司前十行列，京東總市值在450億美元上下，已經(jīng)被擠出前十了。這是唯一的一家總部不在美國、中國這兩個(gè)超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)大國的世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。前十大互聯(lián)網(wǎng)公司中，美國六家，中國三家，南非一家。
報(bào)業(yè)將走向衰落。
庫斯·貝克從來不是一個(gè)報(bào)人，因此，并沒有什么報(bào)業(yè)包袱與情結(jié)。南非報(bào)業(yè)雖然始終是南非最大、最有影響力的報(bào)業(yè)集團(tuán)，庫斯·貝克并沒有覺得是必須堅(jiān)守的井岡山，他更愿意帶著南非報(bào)業(yè)在數(shù)字時(shí)代走上不可知的長征路，去尋找屬于這個(gè)時(shí)代的更廣闊的天地。他非常明確地認(rèn)為，他從進(jìn)入南非報(bào)業(yè)集團(tuán)開始，就在為南非報(bào)業(yè)尋找一片新的天空，尋找一個(gè)新的自我。當(dāng)有機(jī)會(huì)獨(dú)攬大權(quán)，自己確定方向的時(shí)候，庫斯·貝克沒有絲毫的猶豫，直奔數(shù)字世界全速進(jìn)發(fā)。
1997年，南非報(bào)業(yè)下屬的投資部門MIH創(chuàng)辦了自己的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)M-WEB。斯蒂夫·凱斯在美國創(chuàng)辦美國在線，提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)是在1985年，張樹新在中國創(chuàng)辦瀛海威，在中關(guān)村街頭樹起寫有“中國人離信息高速公路有多遠(yuǎn)?向北1500米!”巨幅廣告牌，在1995年;稍后，1997年M-WEB在南非誕生并取得成功，南非報(bào)業(yè)迫不急待地在中國也推出了互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。
還是在1997年，南非報(bào)業(yè)買入了OpenTV44.5%的股權(quán)，這家公司提供機(jī)頂盒操作系統(tǒng)和相關(guān)軟件。這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，開始都很成功，最終都以失敗而告終，包括在中國的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，僅在中國的這一項(xiàng)損失就達(dá)8000萬美元，比后來投給騰訊的3200萬美元多得多。但是開始的時(shí)候，這些項(xiàng)目可都勢頭生猛。不過，付費(fèi)電視業(yè)務(wù)帶來的充沛資金，使庫斯·貝克有底氣可以不斷地玩這種游戲，直到他真正找到自己的歸宿。在庫斯·貝克1997至2014年任南非報(bào)業(yè)CEO的17年間，南非報(bào)業(yè)一共投了100來個(gè)上規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項(xiàng)目。真正取得成功的，屈指可數(shù)。
翻開1997年之后南非報(bào)業(yè)的大事記，投資、并購活動(dòng)的確讓人眼花繚亂。這些活動(dòng)幾乎百分百與數(shù)字電視、衛(wèi)星電視、互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，而與傳統(tǒng)報(bào)業(yè)無關(guān)。庫斯·貝克從來沒有興趣買報(bào)紙，而全球各地的報(bào)業(yè)巨頭，哪怕是在數(shù)字時(shí)代開啟很久以后，只要手頭有點(diǎn)臭錢，就揮金如土地大肆并購報(bào)業(yè)資產(chǎn)，然后眼睜睜地看著這些報(bào)業(yè)資產(chǎn)變質(zhì)，看著自己的錢真的變臭。
南非報(bào)業(yè)找一個(gè)與報(bào)業(yè)沒有任何淵源的人來做CEO，也許，正是南非報(bào)業(yè)在數(shù)字時(shí)代找到安身立命的根本?庫斯·貝克的本能選擇，的確讓南非報(bào)業(yè)回避了幾乎每一個(gè)成功的報(bào)業(yè)集團(tuán)，都會(huì)掉入的陷阱：貪婪地并購報(bào)業(yè)資產(chǎn)，擴(kuò)充體能、體量、體重，然后，為其所困。
庫斯·貝克早期的互聯(lián)網(wǎng)投資有成功的，有失敗的，100來個(gè)項(xiàng)目中失敗的遠(yuǎn)多于成功的。杰羅姆沒有興趣一件件案子理出來具體分析。所有這些案子，如果其中沒有十分特別的一宗，幾乎沒有什么特別的意義。其中十分特別、十分成功的只能是對(duì)于騰訊的投資。南非報(bào)業(yè)目前的總市值，幾乎就等于其持有的34%騰訊股份的總市值。騰訊2015年12月23日的總市值是1845億美元。
這個(gè)故事不用多說，地球人都知道。如果真的還不知道，百度一下吧。1985年，美國論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)投資美國在線500萬美元，賺了三、四十億美元；2001年5月，南非報(bào)業(yè)投資騰訊3200萬美元，賺了三、四百億美元，這個(gè)數(shù)字還在不斷膨脹，按照騰訊的發(fā)展勢頭，以及南非報(bào)業(yè)的投資風(fēng)格，這個(gè)贏利數(shù)字，還會(huì)進(jìn)一步變大。
這個(gè)在單一互聯(lián)網(wǎng)投資項(xiàng)目中所獲回報(bào)的記錄，到目前為止，仍然是一個(gè)世界記錄，打敗所有的專業(yè)股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。南非報(bào)業(yè)在其官方文件中驕傲地宣稱，從買入騰訊股份開始，南非報(bào)業(yè)只拿分紅，從來沒有賣出過一張騰訊股票。馬化騰本人時(shí)不時(shí)在減持，但南非報(bào)業(yè)從未心旌搖蕩，無論騰訊股價(jià)如何一路狂飚或者瞬間急跌。
這兩個(gè)由美國的報(bào)業(yè)集團(tuán)在美國、非洲的報(bào)業(yè)集團(tuán)在中國分別創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)奇跡，將在新媒體史上留下重要的印記與伏筆。
因?yàn)?，這兩個(gè)奇跡，只是開始，不是結(jié)束。猜對(duì)了開頭的人們，也能夠猜對(duì)結(jié)尾嗎?未必。這也就是本文的意義所在。
鈦媒體作者杰羅姆已經(jīng)在《默多克急著報(bào)料的，會(huì)是啥事?》一文中解剖了論壇報(bào)業(yè)完敗的經(jīng)典案例。本文，正是對(duì)新媒體史上的第二個(gè)由報(bào)業(yè)集團(tuán)擔(dān)當(dāng)主角的經(jīng)典案例的解析，南非報(bào)業(yè)仍然完勝。從現(xiàn)在的趨勢看，南非報(bào)業(yè)還將取得更大的勝利，因?yàn)椋麄儾]有躺在騰訊身上，他們?cè)缫殉霭l(fā)尋找下一個(gè)騰訊了。
(圖說：南非報(bào)業(yè)老樓三個(gè)改造方案，都不怎么樣。上面這樓，才夠氣派，做總部比較象樣。這是南非報(bào)業(yè)擁有34%股份的騰訊在建的新總部大樓，在深圳。馬化騰會(huì)為庫斯·貝克留間辦公室嗎?)
二、他們一直在尋找下一個(gè)騰訊
庫斯·貝克是美國產(chǎn)的，他念的是美國哥倫比亞商學(xué)院，不是哥倫比亞新聞學(xué)院，幸虧他念的是商學(xué)院而不是新聞學(xué)院，呵呵。因此，庫斯·貝克與所謂的、偏執(zhí)的新聞專業(yè)主義，具有本能的、不加掩飾的距離。比如，他對(duì)于紐約時(shí)報(bào)，完全不以為然。
彭博2008年4月17日?qǐng)?bào)道，在結(jié)束為期一年的離職學(xué)術(shù)假(sabbatical)后，貝克于2008年4月1日回公司上班。在這期間，他帶著夫人訪問了22個(gè)國家，實(shí)地考察、評(píng)估全球互聯(lián)網(wǎng)及媒體產(chǎn)業(yè)的變化，完全不問公司事務(wù)。美國，他深造的地方，也是他重點(diǎn)考察的對(duì)象。他的一個(gè)結(jié)論是，在高速寬帶互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展之際，印刷媒體市場將進(jìn)一步萎縮。在與久違的媒體記者的電話會(huì)議上，貝克說：“在象美國這樣的寬帶市場環(huán)境下，高質(zhì)量的報(bào)紙?zhí)蓸屃?。他們面臨死亡。”
彭博在報(bào)道中以貝克的直接引語方式寫道：“你花25億美元就可以把紐約時(shí)報(bào)整個(gè)買下來。南非報(bào)業(yè)可以買它。但我們沒有興趣。”貝克表示，南非報(bào)業(yè)將繼續(xù)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)投資，重心在亞洲、非洲、拉美的新興市場國家，包括金磚國家俄羅斯。
(圖說：為Moneyweb網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)的彭博報(bào)道，標(biāo)題為《貝克：南非報(bào)業(yè)可以買下紐約時(shí)報(bào)，但沒興趣》)
這段話十分囂張。這樣的話，庫斯·貝克只說了一次，以后再?zèng)]有說過，可能他覺得過于囂張了。杰羅姆翻箱倒柜的，想看看有沒有更勁暴的妙論，但即使是這樣的妙論，庫斯·貝克此后也從未重復(fù)過。重要的事情說三遍，貝克完全蔑視這條網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)示。
這段擲地有聲的話說的人說起來十分痛快，聽的人，尤其是紐約時(shí)報(bào)發(fā)行人小蘇茲伯格這樣的聽眾，聽起來可能就很不痛快了。小蘇茲伯格對(duì)此沒有回應(yīng)，小蘇內(nèi)心一定很堵，但庫斯·貝克說的基本上是事實(shí)。一些美國的新聞?dòng)浾卟凰?，回?yīng)了，但沒有什么神回復(fù)，所有的回應(yīng)，你都可以想象。的確，面對(duì)南非報(bào)業(yè)這樣有騰訊業(yè)績支撐的新媒體實(shí)體，任何回應(yīng)都顯得蒼白。
對(duì)比南非報(bào)業(yè)與紐約時(shí)報(bào)，把南非報(bào)業(yè)捧上了天，把紐約時(shí)報(bào)批得體無完膚。
六年后，也就是2014年，時(shí)代周刊駐硅谷記者站站長出身的紅杉資本傳奇資本家邁克爾·莫里茨，以十分罕見的方式，在LinkedIn發(fā)表了一篇著名的長文，莫里茨在職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn發(fā)表文章，是不是有點(diǎn)怪怪的?紐約時(shí)報(bào)不給發(fā)這樣的評(píng)論，華盛頓郵報(bào)、衛(wèi)報(bào)一定求之不得吧。其實(shí)，莫里茨是肥水不流他人田，LinkedIn是他下重注的項(xiàng)目，他有投資。紐約時(shí)報(bào)對(duì)于莫里茨的犀利言論沒有正式回應(yīng)，
言語之間，有一層意思躍然紙上：除了豪賭贏了把大的，除了有錢，南非報(bào)業(yè)什么也沒有，什么也不是。并不厚道的一位美國學(xué)者，甚至還專門踩南非報(bào)業(yè)的痛腳，說南非報(bào)業(yè)的第一桶金，源自當(dāng)時(shí)實(shí)行種族隔離政策的南非政府給予南非報(bào)業(yè)的付費(fèi)電視特許經(jīng)營權(quán)。這位學(xué)者可能選擇性地遺忘了，二戰(zhàn)后，美國政府曾找紐約時(shí)報(bào)，要他們牽頭創(chuàng)辦一家電視臺(tái)，人家紐約時(shí)報(bào)覺著電視遠(yuǎn)離主業(yè)，把美國政府送上門來的千載難逢的機(jī)會(huì)堅(jiān)決謝絕了。
在這一點(diǎn)上，紐約時(shí)報(bào)與南非報(bào)業(yè)還真沒有什么可比性，問題只是，你要如何比，比如：
1、紐約時(shí)報(bào)能從南非報(bào)業(yè)學(xué)到什么？
除了紐約時(shí)報(bào)，幾乎所有英文報(bào)紙都同步轉(zhuǎn)了，當(dāng)然，標(biāo)題一改再改。
(圖說：邁克爾·莫里茨的文章迅速傳遍了全世界，中文的全文譯本也廣為流傳。只是，奇怪的是，國內(nèi)的一線大學(xué)者在2015年12月發(fā)表的關(guān)于紐約時(shí)報(bào)的專題論文，仍然堅(jiān)稱紐約時(shí)報(bào)始終站在媒體融合的潮頭。是故意視而不見，盲目崇拜紐約時(shí)報(bào)，還是資訊缺乏?)
在另一方面，對(duì)邁克爾·莫里茨大加指責(zé)的那些個(gè)記者也許忘了，邁克爾·莫里茨本人就是記者出身，他對(duì)于新聞專業(yè)主義的理解一點(diǎn)不差于任何一位新聞學(xué)者與記者。莫里茨留下來的故事，也說明了他的品味、風(fēng)范。在時(shí)代周刊駐硅谷記者任上，他在最后時(shí)刻不惜以翻臉為代價(jià)把史蒂夫·喬布斯從當(dāng)年時(shí)代周刊人物寶座上拉下來的壯舉，是人們津津樂道的掌故。
2、被世界精英媒體冷笑，至今沒有一份世界級(jí)報(bào)刊
南非報(bào)業(yè)旗下，至今沒有一份世界級(jí)的報(bào)刊，沒有一個(gè)世界級(jí)的電視臺(tái)網(wǎng)，在西方主導(dǎo)的話語權(quán)語境中，沒有一個(gè)高質(zhì)量的話筒。
的確，庫斯·貝克并沒有為此感受到一絲一毫的自卑，他根本沒有去花上幾億或者幾十億美元，買上幾家來充充門面的意思。
他與德國報(bào)業(yè)巨頭阿克塞爾·斯普林格的馬塞亞斯·多夫納同樣是傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化旗手，但完全不是一個(gè)路數(shù)。他根本沒有意向去與日本人競購金融時(shí)報(bào)，或者去買紐約時(shí)報(bào)。他的興奮點(diǎn)根本不在此處，或者，他認(rèn)為，數(shù)字媒體的未來，根本不在此處。讓庫斯·貝克興奮的，是新興市場國家，中國、印度、巴西、俄羅斯、印尼，甚至還包括菲律賓。
而且，在這過程中，他還把自己持有的高達(dá)70%的南非報(bào)業(yè)期權(quán)套現(xiàn)了
但是，當(dāng)年壯懷激烈的貝克老了，倦勤了。他帶著南非報(bào)業(yè)來到了全球報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字化生存的新高度，激流勇退了。。貝克如此巨額套現(xiàn)為了什么，要拿這筆錢去干什么，杰羅姆稍后解讀。
在此，需要首先說明的只有一點(diǎn)，貝克沒有放棄他對(duì)于南非報(bào)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。他仍然通過多年前與伙伴們一起進(jìn)行的制度安排，牢牢地控制著南非報(bào)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。
貝克身為南非報(bào)業(yè)CEO十七年，他不要一分錢的工資、獎(jiǎng)金，或者其它福利，他只賭大的，只要期權(quán)。不這樣安排，他拒任CEO，南非報(bào)業(yè)董事會(huì)妥協(xié)了，呵呵，貝克好象知道他后來有機(jī)會(huì)投騰訊，有機(jī)會(huì)把南非報(bào)業(yè)股價(jià)做到天上去?這是個(gè)玩笑，貝克知道的，只是互聯(lián)網(wǎng)將把他的事業(yè)推向高潮，他只是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)堅(jiān)定的信仰罷了。在他缷任CEO后，選擇了完全離開南非報(bào)業(yè)一年，第二次花整整一年時(shí)間云游全球，然后再回來出任不承擔(dān)具體經(jīng)營責(zé)任的董事長。他的考察目的地當(dāng)然包括中國，當(dāng)然也包括硅谷。這期間，貝克還在南京大學(xué)進(jìn)行了一次公開演講。
一年之后，77歲高齡的南非報(bào)業(yè)前任CEO、現(xiàn)任董事長唐·沃斯路(TonVosloo)退休，62歲的庫斯·貝克按計(jì)劃回開普敦接任。在這一年間，他把公司多年來授予的直接期權(quán)，全部行權(quán)并賣出了。因?yàn)榇藭r(shí)他并非南非報(bào)業(yè)董事或高管，沒有義務(wù)公告這筆高達(dá)15億美元的交易。因此，他悄悄的大筆賣出，并沒有造成市場任何波動(dòng)，眼尖的記者是在隔年的年報(bào)中發(fā)現(xiàn)了庫斯·貝克的持股變化。
至此，庫斯·貝克仍為持股前20位的個(gè)人股東，同時(shí)，通過其它的投資工具，庫斯·貝克仍然是南非報(bào)業(yè)的實(shí)際控制人之一。在其CEO任職期間，貝克在2007至2008年間，還有另一次為期一年的離職休假，那期間，貝克也將此前公司授予的期權(quán)如數(shù)行權(quán)并如數(shù)清空。
這一次，只不過如法炮制。南非報(bào)業(yè)和庫斯·貝克本人對(duì)媒體詢問的正式回應(yīng)十分簡單：期權(quán)行權(quán)交易完全合法、合規(guī)。
(圖說：庫斯·貝克攜夫人一起出現(xiàn)在一年一度的美國太陽谷聚會(huì)上)
3、難道真的也要走向分類廣告的路？
云游全球歸來的庫斯·貝克2015年4月以非執(zhí)行董事的身份出任南非報(bào)業(yè)的董事長。他在和媒體見面時(shí)，有人問他是不是將套現(xiàn)資金去意大利買了個(gè)酒莊。貝克一笑置之，酒莊對(duì)于這個(gè)根據(jù)彭博富豪指數(shù)(BloombergBillionairesIndex)統(tǒng)計(jì)擁有25億美元身家的非洲富豪而言，完全不值一提。他花一年時(shí)間走遍全球，要尋找的是下一個(gè)騰訊，酒莊?呵呵。他興致勃勃地談?wù)摰氖腔ヂ?lián)網(wǎng)投資，他堅(jiān)定地指出，南非報(bào)業(yè)將進(jìn)一步加大對(duì)于電子商務(wù)的投資，尤其是其中的在線分類廣告業(yè)務(wù)。他要人們相信，南非報(bào)業(yè)的新任CEO，會(huì)把南非報(bào)業(yè)帶到一個(gè)新的高度。
4、接替庫斯·貝克執(zhí)掌南非報(bào)業(yè)舵輪的是一個(gè)41歲的后生。這個(gè)年輕人，就是庫斯·貝克心目中的下一個(gè)庫斯·貝克嗎？
在討論南非報(bào)業(yè)尋找下一個(gè)騰訊之前，我們先來討論一下南非報(bào)業(yè)的新一任船長。中國人有一個(gè)不大中聽的說法，武大郞開店。開店的人，常常是“武大郞”。庫斯·貝克開店的方式，他交棒的對(duì)象與方式，也許可以看出點(diǎn)端倪來。
接替貝克的新任CEO名叫鮑勃·范迪克(BobVanDjik)。他的求學(xué)與職業(yè)生涯中，也沒有報(bào)人的影子。但是，在范迪克的履歷中，杰羅姆十分震驚地發(fā)現(xiàn)了一條線索，一個(gè)巧合。范迪克出身于著名的傳統(tǒng)媒體數(shù)字化先鋒——挪威報(bào)業(yè)集團(tuán)施伯史泰德，而其在報(bào)業(yè)集團(tuán)中主導(dǎo)的業(yè)務(wù)，竟然是在線分類廣告。
庫斯·貝克認(rèn)為南非報(bào)業(yè)未來的一個(gè)發(fā)展重點(diǎn)，正是電子商務(wù)、分類信息廣告。
地球上最南面的報(bào)業(yè)巨頭，與地球上最北面的報(bào)業(yè)巨頭之間，居然有著這樣緊密的聯(lián)系，其思考問題的方式相同，其使用的管理人員也有著血脈聯(lián)系。歷史上的許多偶然，在某處，交織在一起。
這是某種必然嗎？我的意思是，在線分類廣告真的是，傳統(tǒng)媒體集團(tuán)的救命稻草嗎？
三、接班人之憾
歷史不可能重復(fù)。下一個(gè)騰訊對(duì)于南非報(bào)業(yè)，對(duì)于庫斯·貝克、鮑勃·范迪克來說，都只不過是一個(gè)可以具象的愿景，一個(gè)比喻。而怎么找到下一個(gè)，馬化騰本人一定比他們更有可能在行。
事實(shí)上，庫斯·貝克與馬化騰的確聯(lián)手在全球各地展開了搜索(投資)行動(dòng)。有時(shí)候，是馬帶著貝克玩，有時(shí)候，是貝克帶著馬玩。有一點(diǎn)是肯定的，玩法不一樣了。
2001年邂逅騰訊的那個(gè)蠻荒、草創(chuàng)時(shí)代，早已經(jīng)過去。但是，那段歷史仍然左右著南非報(bào)業(yè)的未來。
多年來，有一個(gè)叫安東尼·羅克斯的人，就是南非報(bào)業(yè)公認(rèn)的王儲(chǔ)，一個(gè)小庫斯·貝克7歲的庫斯·貝克的共同創(chuàng)業(yè)伙伴。
庫斯·貝克的接班人，很多年前就已經(jīng)確定了，不是年輕人鮑勃·范迪克，那只是一個(gè)陰差陽錯(cuò)的誤會(huì)。鮑勃·范迪克只是被獵頭找來頂替將頂替庫斯·貝克CEO職位的那個(gè)人的備胎。
(圖說：54歲的安東尼·羅克斯頭發(fā)白得早，但年富力強(qiáng)，是南非報(bào)業(yè)最重要的技術(shù)派領(lǐng)袖，卻英年早逝。)
看起來CEO職位非其莫屬的人，卻在2012年6月24日，也就是預(yù)定交班時(shí)間還有兩年不到的時(shí)候，因病過世了。
安東尼·羅克斯(AntonieRoux)是南非報(bào)業(yè)完美的接班人選，他是南非報(bào)業(yè)投資騰訊的互聯(lián)網(wǎng)投資平臺(tái)MIH的掌舵人、騰訊的前董事。但是，這個(gè)要業(yè)績有業(yè)績，要背景有背景，要血統(tǒng)有血統(tǒng)的人，
這是一個(gè)讓南非報(bào)業(yè)的人們，包括庫斯·貝克手足無措的意外。這條體重600多億美元的大船，需要有一位強(qiáng)有力的船長，而早已經(jīng)做了充分準(zhǔn)備，時(shí)刻準(zhǔn)備接手的大副，突然在54歲的盛年，在德國的手術(shù)臺(tái)上過世了。
羅克斯1979年12月1日，以一個(gè)天才少年(技術(shù)員)的身份進(jìn)入南非報(bào)業(yè)，三年之后，1982年，他被提拔為南非報(bào)業(yè)信息技術(shù)處處長。1985年，作為創(chuàng)始成員，他參與了庫斯·貝克主導(dǎo)的付費(fèi)電視業(yè)務(wù)M-Net的創(chuàng)辦，兼任其信息技術(shù)處處長。然后，羅克斯進(jìn)入在全球范圍內(nèi)都十分著名(尤其在中國)的南非報(bào)業(yè)旗下互聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)構(gòu)MIH，兼任技術(shù)主管。1997年，在庫斯·貝克出任南非報(bào)業(yè)CEO的這一年，他領(lǐng)命創(chuàng)辦MWeb，南非第一家互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)商，出任CEO。2002年，被視為南非互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)的羅克斯出任南非報(bào)業(yè)最重要的崗位——互聯(lián)網(wǎng)投資平臺(tái)部門MIH的CEO。那以后，羅克斯的重心就移到了亞洲。
南非報(bào)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)此后飛速發(fā)展，騰訊2004年上市，南非報(bào)業(yè)進(jìn)入快車道。2006年12月，MIH買下了俄羅斯的Mail.ru30%的股份，這是南非報(bào)業(yè)在俄羅斯的第一筆投資，第一筆就逮了個(gè)大的，雖然無法與騰訊的收益相比較，但也是重要的點(diǎn)晴之筆。Mail.ru是Facebook的早期投資者之一。從羅克斯的履歷可以看到，他對(duì)于南非報(bào)業(yè)的崛起，居功至偉。更關(guān)鍵的是，他比貝克年輕7歲。
許多人對(duì)于為什么南非報(bào)業(yè)會(huì)投資QQ，不甚了了。不少人甚至認(rèn)為，南非報(bào)業(yè)的這幫賭徒只是抓到了一手好牌。如果深入地了解一下南非報(bào)業(yè)，深入地了解一下其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)生、發(fā)展的過程，以及羅克斯這些執(zhí)掌互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物，就不會(huì)做出這樣無知、草率的結(jié)論了。
一頭霧水地扎進(jìn)南非報(bào)業(yè)的所謂“媒體融合”之路，在成噸成噸的資訊中游走，抬起頭來的時(shí)候，杰羅姆自認(rèn)為找到了問題的答案：為什么南非報(bào)業(yè)會(huì)投資QQ，以及為什么南非報(bào)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上會(huì)走得那么堅(jiān)決、堅(jiān)定?戰(zhàn)略導(dǎo)向的庫斯·貝克、技術(shù)導(dǎo)向的安東尼·羅克斯以一個(gè)又一個(gè)成果，讓南非報(bào)業(yè)的董事們逐步變得十分懂事。最后，南非報(bào)業(yè)董事會(huì)，把南非報(bào)業(yè)毫無保留地交到了他們手中，由著他們?nèi)涡缘卣垓v。按照南非報(bào)業(yè)董事會(huì)的如意算盤，庫斯·貝克折騰17年折騰累了之后，由小7歲的安東尼·羅克斯接手繼續(xù)折騰，直到他也累了。這兩個(gè)人，是老天送給南非報(bào)業(yè)的禮物。
如果說，庫斯·貝克把南非報(bào)業(yè)帶出報(bào)業(yè)，走進(jìn)了付費(fèi)電視的新天地;那么，在這個(gè)起點(diǎn)上，繼續(xù)把南非報(bào)業(yè)往互聯(lián)網(wǎng)上帶的人，就是安東尼·羅克斯。這個(gè)被稱為南非互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)的人，從一開始就是庫斯·貝克的戰(zhàn)友。他甚至比庫斯·貝克要早6年進(jìn)入南非報(bào)業(yè)。他在南非報(bào)業(yè)，整整服務(wù)了33年。
中國的騰訊，東歐的Allegro，俄國的Mail.ru、印度的Flipkart以及南美的一系列互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的并購，都與羅克斯有關(guān)。
作為南非報(bào)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人，羅克斯在全球范圍內(nèi)主導(dǎo)了一系列關(guān)系到南非報(bào)業(yè)命運(yùn)的投資、并購活動(dòng)。
當(dāng)然，所有的起點(diǎn)都可以追溯到1997年的MWeb。簡單地說，羅克斯在MWeb干了點(diǎn)什么?MWeb推出了即時(shí)信息系統(tǒng)(那時(shí)，南非人與全世界人民一樣，用ICQ)，博客平臺(tái)(BOLG)、視頻郵件，游戲平臺(tái)等等等等。不用說，這些東西在南非前無古人，在世界范圍內(nèi)，也不落伍。
杰羅姆并不要你關(guān)注羅克斯的這些活，干得有多好。不必，也不可能。由于人口基數(shù)，以及上網(wǎng)人口絕對(duì)數(shù)的限制，所有這些應(yīng)用，都很不錯(cuò)，羅克斯也迅速把MWeb做成了南非最大的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)公司，也把自己的系列網(wǎng)站，做成了南非，乃至整個(gè)非洲最大的網(wǎng)站，但是，那又如何?從某種意義上講，這些項(xiàng)目都成功了，也全失敗了。他們并不能夠給南非報(bào)業(yè)帶來什么直接的回報(bào)。只有投入，沒有回報(bào)，只聽見樓梯響，從未見人下來。當(dāng)時(shí)的南非互聯(lián)網(wǎng)市場太小了，南非互聯(lián)網(wǎng)人口太少了。后來，羅克斯試圖把QQ引入南非，也的確非常成功，用戶迅速達(dá)到了300萬，但是，這幾乎就是當(dāng)時(shí)南非的互聯(lián)網(wǎng)總?cè)丝?。在這樣的互聯(lián)網(wǎng)人口基數(shù)上，要談什么商業(yè)模式，簡直殘忍，要在這個(gè)基礎(chǔ)上，尋找商業(yè)奇跡，免談。
但是，且慢，這個(gè)技術(shù)員出身的非洲互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)者，在這個(gè)過程中深刻理解了互聯(lián)網(wǎng)，理解了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，也理解了即時(shí)信息工具、博客平臺(tái)等等等等，嗯，差的，就是當(dāng)時(shí)還沒有隆重登場的電子商務(wù)了。要不，貝克、羅克斯一定會(huì)對(duì)剛起步不久的阿里巴巴有個(gè)認(rèn)識(shí)，感點(diǎn)興趣。
他們?nèi)咏o魏武揮的問題令人不寒而慄：“如果新浪做博客，你們?cè)趺崔k？”魏武揮覺著自己無力回答這個(gè)問題，“MIH后來再也沒找過我”，呵呵。
被人稱為“千年老妖”其實(shí)至今仍很年輕的中國博客魏武揮，講過一個(gè)傳神的故事。MIH在香港專門找身為博客網(wǎng)站高管的魏武揮談過一次博客，他們對(duì)中國的博客平臺(tái)發(fā)展相當(dāng)關(guān)注，只是，他們似乎看到了中國博客們的暗淡前景。當(dāng)時(shí)的新浪，十分牛叉。這個(gè)問題后來成了現(xiàn)實(shí)。后來，中國的所有獨(dú)立博客平臺(tái)，全部被新浪干掉了。MIH的人顯然愛中國的博客，但他們足夠克制，沒有讓自己愛得很深。
這伙從1997年開始折騰種種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的人，在2001年5月決定投給騰訊3200萬美元，期間經(jīng)過了大約五年的時(shí)間。五年的熱身，還不夠漫長嗎?這是一次準(zhǔn)備了五年的賭博?杰羅姆則認(rèn)為，這與賭博完全無關(guān)，這是充分理解這些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的人，所進(jìn)行的一次理所當(dāng)然的理性選擇。
此時(shí)，QQ在中國的用戶數(shù)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了整個(gè)非洲的互聯(lián)網(wǎng)接入人口。這些與互聯(lián)網(wǎng)合體已經(jīng)好多年的非洲人，迷戀中國市場的廣袤，迷戀Q(mào)Q的遠(yuǎn)大前程，不是十分容易理解嗎?在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，這些非洲人，甚至比為形勢所迫而屢次三番要賤賣QQ的馬化騰和他的伙伴們更看好QQ，不是十分容易理解嗎?那些認(rèn)為南非報(bào)業(yè)的人們只是賭徒的人，呈現(xiàn)的，不過是自己的輕薄無知。邁克爾·莫里茨恨鐵不成鋼，痛批紐約時(shí)報(bào)，不是一時(shí)的意氣用事。作為過來人，他清楚地看到了南非報(bào)業(yè)的成長。順便說一下，邁克爾·莫里茨也是南非報(bào)業(yè)的投資人。只是，杰羅姆查詢南非報(bào)業(yè)最新的財(cái)務(wù)報(bào)告，均沒有發(fā)現(xiàn)紅杉資本的影子，也許，莫里茨也被騰訊、被南非報(bào)業(yè)股價(jià)的飛奔，嚇壞了，已經(jīng)套現(xiàn)了吧。
這不是一伙不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物的土豪所進(jìn)行的任性采購；這是一伙非洲的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)，在面對(duì)中國這一迅猛發(fā)展的巨大市場時(shí)所表現(xiàn)出來的情理之中的狂喜。
在面對(duì)QQ之前，他們已經(jīng)展示過這樣的沖動(dòng)了。不管不顧中國的國情，這伙南非人，此前已經(jīng)在中國大張旗鼓地提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)了。這種當(dāng)時(shí)連美國互聯(lián)網(wǎng)投資人在中國也根本不敢做的事情，這伙南非人，硬是做了。當(dāng)然，他們賠了8000萬美元，順理成章，不是嗎?讓人景仰的張樹新女士，也在這個(gè)地方做砸了。但誰敢說，這筆學(xué)費(fèi)沒有讓他們學(xué)到許多東西，并對(duì)他們后來的決策產(chǎn)生積極的影響?從QQ，直到微信，南非報(bào)業(yè)是幸運(yùn)兒，不過，此前他們的不幸，很少有人掂記。
安東尼·羅克斯眾多頭銜中有一個(gè)很特別：南非報(bào)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營首席執(zhí)行官(NaspersCEOofinternetoperations)。因此，他對(duì)于南非報(bào)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)最有發(fā)言權(quán)。他說：“一開始，我們?cè)谥袊噶艘恍┐鷥r(jià)十分昂貴的錯(cuò)誤。我們賠了老鼻子的錢。但是，(我們還是愿意呆在中國)而不愿意與被風(fēng)險(xiǎn)投資武裝到牙齒的硅谷初創(chuàng)企業(yè)直接合作或競爭。我們確信新興市場最終將產(chǎn)出更大的價(jià)值。”
這番話是2009年3月10日，羅克斯在開普敦機(jī)場講的。當(dāng)時(shí)，一位名叫曼蒂·德沃的記者在機(jī)場伏擊他。他剛從某處飛回南非不久，立馬要轉(zhuǎn)機(jī)趕往香港。曼蒂·德沃說，出任MIH的CEO這十來年，羅斯克大部分時(shí)間都呆在亞洲，他積累了很多在新興市場國家做生意的經(jīng)驗(yàn)。羅克斯認(rèn)死理，認(rèn)定中國，認(rèn)定在中國的投資，以及在新興經(jīng)濟(jì)體中的投資會(huì)有豐厚的回報(bào)。他們不愿去美國這樣的成熟市場血拼。
在這樣的認(rèn)知下，碰到在QQ身上已經(jīng)賺了十多倍、覺得賺夠了的電訊盈科和IDG，南非報(bào)業(yè)的人，毫不猶豫地出手做了接盤俠。他們接過來的，是絕無僅有的富礦。
羅克斯的屬下在他過世后的一篇追思文章中提供了很多細(xì)節(jié)。羅克斯是一個(gè)真正的網(wǎng)絡(luò)人，一點(diǎn)不夸張地說，他塑造了南非互聯(lián)網(wǎng)。最讓杰羅姆感慨的是這樣一句話：“Hedidn’tseemedia,onlyopportunities.”他在互聯(lián)網(wǎng)上看到的并不是什么媒體，他看到的只是機(jī)會(huì)，雖然他創(chuàng)辦的所有公司前面都有一個(gè)字母M(Media)。這就是一個(gè)身為技術(shù)員的天才少年的視角。
有一個(gè)小故事，可以讓人充分理解羅克斯是如何理解互聯(lián)網(wǎng)的。
MWeb初創(chuàng)時(shí)，身為CEO的羅克斯讓人做了兩個(gè)首頁。第一個(gè)首頁，常規(guī)套路，把南非報(bào)業(yè)旗下的內(nèi)容資源全鏈上去了，內(nèi)容豐富多彩。第二個(gè)，幾乎就是一個(gè)空白頁，上面只有一個(gè)按鈕：按鈕上寫著，電子郵件。羅克斯讓人對(duì)這A/B兩個(gè)選項(xiàng)的使用結(jié)果進(jìn)行后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控，一段時(shí)間內(nèi)，流量大的確定為正式首頁。
結(jié)果，還用說嗎?
羅克斯和他的伙伴們來自非洲，但是，他們代表的不僅僅是非洲，他們代表的是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)具有堅(jiān)定信仰的人，無論在哪里，這些人，都有可能成就偉業(yè)。
四、新晉接班人，范迪克時(shí)間：下一個(gè)殺手應(yīng)用在硅谷?
羅克斯撒手走人，為南非報(bào)業(yè)留下了很多遺憾。不過，冥冥之中，有一雙無形之手已經(jīng)做了巧妙的安排。羅克斯和庫斯·貝克一起，其實(shí)已經(jīng)為自己找好了接班人，那個(gè)原來準(zhǔn)備接他班的人，不僅接了他的班，還越位接了庫斯·貝克。
羅克斯過世后，南非報(bào)業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，原來他們的夾袋里并沒有多少強(qiáng)人可遞補(bǔ)。他們通過全球最有實(shí)力的獵頭公司，尋找?guī)焖?middot;貝克的接班人。但一家躋身全球十大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的公司，一個(gè)幾乎全部由南非荷蘭裔精英小圈子統(tǒng)治的公司，要找一個(gè)外來和尚念經(jīng)，談何容易，直到最后，也沒有找到合適的人選。
庫斯·貝克自己也沒有閑著。2014年3月，正式卸任CEO之前，庫斯·貝克應(yīng)約接受CNBC非洲頻道的PowerLunch節(jié)目采訪，公開了許多內(nèi)幕。
庫斯·貝克告訴主持人阿萊克·豪格(ALECHOGG)，在安東尼·羅克斯過世五年前，南非報(bào)業(yè)就已經(jīng)確認(rèn)2014年貝克退休時(shí)，將由羅克斯接任。因此，羅克斯的角色，在公司內(nèi)外都是公開的秘密。大家一致認(rèn)為這是一個(gè)合適的人選，根本沒有什么備胎的必要。羅克斯在德國醫(yī)院突然過世，讓所有的人都措手不及。庫斯·貝克親自接管了羅克斯留下來的所有工作，并立即啟動(dòng)尋找接班人。應(yīng)庫斯·貝克的要求，他缷任CEO的日期早已確認(rèn)，如果沒有合適的接手人選，他沒有機(jī)會(huì)解甲歸田。
(圖說：南非報(bào)業(yè)少帥鮑勃·范迪克，圈外人，歐洲制造)
只是，南非報(bào)業(yè)當(dāng)時(shí)還沒有重量級(jí)的職位空缺，可以讓范迪克立馬入列進(jìn)行熱身，也沒有這樣迫切的必要。因此，范迪克暫時(shí)作為活棋留了下來。羅克斯突然過世，庫斯·貝克立馬將范迪克引進(jìn)南非報(bào)業(yè)，接替羅克斯的部分工作。至少，這是一個(gè)羅克斯認(rèn)可的接替羅克斯工作的理想人選。
庫斯·貝克和安東尼·羅克斯幾年前曾經(jīng)一起面試過鮑勃·范迪克，兩人對(duì)他都十分滿意。當(dāng)時(shí)，面試是為了讓他接替羅克斯升任CEO后空缺的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)最高負(fù)責(zé)人的職位。
范迪克進(jìn)入南非報(bào)業(yè)后，不負(fù)眾望。作為電子商務(wù)、分類信息廣告專家，他從負(fù)責(zé)整合旗下最大的電子商務(wù)平臺(tái)Allegro入手，逐步接管了除在線分類廣告業(yè)務(wù)之外的所有其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。而在線分類廣告業(yè)務(wù)(NaspersClassifieds)的最高負(fù)責(zé)人CEO馬丁·史波瓦(MartinScheepbouwer)，恰好是范迪克在挪威傳媒巨頭施伯史泰德(Schibsted)時(shí)的老部下。他們之間的對(duì)接十分簡單。
因此，整個(gè)接班工作相當(dāng)平穩(wěn)、順利，南非報(bào)業(yè)上下很快接受了范迪克，不僅作為羅克斯的接班人，也作為庫斯·貝克的接班人。當(dāng)然，他在南非還是一個(gè)陌生人，接受需要一個(gè)過程。CNBC主持人阿萊克·豪格聽完庫斯·貝克的敘述，扔出了一個(gè)顯然有點(diǎn)傾向性的問題：南非報(bào)業(yè)目前(2014年3月)是全球第八大互聯(lián)網(wǎng)公司(注解1)，這是你17年CEO任期取得的輝煌成果。這家南非土生土長的南非公司將第一次由一個(gè)非南非人來經(jīng)營，而且這個(gè)人只有41歲。
庫斯·貝克以十分輕松的方式，來打消阿萊克·豪格的顧慮：在我們這個(gè)行業(yè)，年輕是一個(gè)優(yōu)勢。我接管南非報(bào)業(yè)的時(shí)候也只有43歲。庫斯·貝克強(qiáng)調(diào)，南非報(bào)業(yè)事實(shí)上，已經(jīng)不是南非的公司了，南非報(bào)業(yè)的價(jià)值，大部分來源于全球各地，比如中國、俄羅斯、印度、巴西，一小部分，來自本地。南非報(bào)業(yè)事實(shí)上已經(jīng)成了一家全球性的跨國公司了，最高經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，散布在世界各地。“我們?nèi)粘９ぷ髀?lián)系，基本上基于互聯(lián)網(wǎng)。比如，范迪克將以荷蘭為基地，和他的挪威妻子蒂娜、兩個(gè)女兒住在荷蘭。他將和我們所有人一樣，不停地飛來飛去。我有一半的時(shí)間花在路上，我們必須學(xué)會(huì)在旅行中、在酒店里生活。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，人們住在哪里已經(jīng)越來越不重要了，人們始終在線聯(lián)結(jié)著。”
阿萊克·豪格接受了貝克的雄辯解釋，但還有最后一個(gè)問題：“再見你要明年了。明年你將62歲，回來接替現(xiàn)任董事長唐·沃斯路（TonVosloo），那時(shí)他77歲。這是不是意味著，你也將象他一樣，在董事長位置上一直干到77歲，也就是說，再干15年？”
庫斯·貝克以打太極拳的方式回答了這個(gè)問題。的確，這個(gè)問題，不回答也可以，阿萊克·豪格明明知道答案。
2014年2月22日，周六，范迪克被任命為南非報(bào)業(yè)的最高管理者;2014年4月1日，范迪克正式接任，同時(shí)恭送庫斯·貝克啟程，進(jìn)行為時(shí)一年的環(huán)球考察。他的行程，最終沒有被羅克斯耽擱。
鮑勃·范迪克是歐洲制造的。他畢業(yè)于鹿特丹的Erasmus大學(xué)，在法國的INSEAD商學(xué)院拿了個(gè)MBA，精通五種語言。他在麥肯錫工作了一段時(shí)間，然后，去全球范圍內(nèi)傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化先鋒挪威施伯史泰德出任在線分類廣告業(yè)務(wù)的首席運(yùn)營官(COO)。其后，被挖角出任eBay德國公司負(fù)責(zé)人。
eBay德國是eBay在美國之外的最大市場。2012年8月，范迪克進(jìn)入南非報(bào)業(yè)，這與羅克斯過世(2012年6月24日)相差不到兩個(gè)月。而這時(shí)間點(diǎn)與他正式接任南非報(bào)業(yè)CEO職位，不到20個(gè)月時(shí)間。
南非報(bào)業(yè)由此進(jìn)入了范迪克時(shí)間。
截至2015年底，范迪克出任南非報(bào)業(yè)CEO也已經(jīng)接近20個(gè)月，暫時(shí)還很難看出范迪克會(huì)把南非報(bào)業(yè)帶往哪里。他的許多工作，仍然是在庫斯·貝克、安東尼·羅克斯確定的戰(zhàn)略延長線上，有的，則已經(jīng)明顯左滿舵或者右滿舵了。
比如，范迪克堅(jiān)持電子商務(wù)、在線分類信息廣告業(yè)務(wù)大方向不動(dòng)搖，堅(jiān)決向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)方向轉(zhuǎn)型，堅(jiān)守對(duì)于新興經(jīng)濟(jì)體的投資;但是，范迪克也明確地舉起了向硅谷進(jìn)軍、向美國出發(fā)的大旗，這是此前南非報(bào)業(yè)從未有過的戰(zhàn)略取向;同時(shí)，南非報(bào)業(yè)也改變了原來和競爭對(duì)手死磕的套路，比如，在范迪克主導(dǎo)下，南非報(bào)業(yè)和他的老東家挪威報(bào)業(yè)集團(tuán)施伯史泰德，握手言和，共建合資企業(yè)，關(guān)起門來分享市場與利益，以阻止其它玩家進(jìn)入。
(圖說：南非報(bào)業(yè)的整個(gè)版圖十分壯觀，由互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、視頻娛樂與印刷業(yè)務(wù)三部分組成。所有報(bào)紙業(yè)務(wù)都在Media24旗下，目前處境艱難，但仍能貢獻(xiàn)少許利潤。在巴西并購網(wǎng)上資產(chǎn)時(shí)打包收購的報(bào)業(yè)資產(chǎn)由于虧損嚴(yán)重，已經(jīng)被范迪克作為壞帳完全注銷。)
五、南非報(bào)業(yè)關(guān)于未來路線的幾個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
鈦媒體作者杰羅姆梳理了范迪克近期的一些重要舉措與言論，下面這幾個(gè)動(dòng)作，也許有助于理解其選擇的路線圖：
1，騰訊，重中之重
。范迪克對(duì)于騰訊的看法值得高度關(guān)注。
事實(shí)上，經(jīng)營南非報(bào)業(yè)，主要也就是經(jīng)營對(duì)于騰訊的投資。南非報(bào)業(yè)的整個(gè)市值，幾乎等于其所持騰訊股份的市值。這方面的任何變向，都將掀起驚濤駭浪。范迪克與騰訊之間，此前并無交集。范迪克接受媒體采訪不多，在媒體面前表現(xiàn)還嫌青澀，但總體上與媒體關(guān)系處得還不錯(cuò)。騰訊幾乎是每一次采訪必談的。在一個(gè)與中國毫無關(guān)聯(lián)的場景中，總是聽到人們談?wù)撝袊墓?，的確是一件賞心悅目的事情，尤其是這樣的談?wù)摱枷喈?dāng)積極、正面。比如，范迪克的基本表述總是這樣的：
“騰訊管理團(tuán)隊(duì)，無可爭議的是世界上最強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)之一。這個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，與中國這個(gè)仍然具有巨大增長潛力的市場結(jié)合在一起，讓我們只能說，我們對(duì)騰訊有著充分的信心。”
對(duì)于掌管著其幾乎全部家當(dāng)?shù)尿v訊團(tuán)隊(duì)，他也只能說好話，是不是?身為第一大股東，但根據(jù)制度安排，南非報(bào)業(yè)對(duì)于騰訊的具體經(jīng)營管理并沒有投票權(quán)。騰訊的業(yè)務(wù)發(fā)展、股價(jià)走勢，也的確讓人放心。也就是說，在最近的將來，范迪克沒有拋售騰訊股票的打算。他們還要繼續(xù)分享中國市場的紅利。騰訊的分紅，已經(jīng)成了南非報(bào)業(yè)的重要現(xiàn)金流。
2，加碼電子商務(wù)與分類信息廣告
。2015年12月4日，彭博報(bào)道稱，“跨國媒體與電子商務(wù)集團(tuán)”南非報(bào)業(yè)增發(fā)約1710萬新股，籌資25億美元，以增持俄羅斯最大的分類廣告公司Avito及收購視頻點(diǎn)播等網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。
請(qǐng)注意彭博對(duì)南非報(bào)業(yè)的稱呼“跨國媒體與電子商務(wù)集團(tuán)”。這頂帽子很合適。這可能也是某個(gè)傳統(tǒng)媒體集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最高境界了吧。
南非報(bào)業(yè)說，這25億美元將主要用于并購互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)公司，包括提升對(duì)俄國最大的在線分類廣告公司Avito的持股，由17.4%增至67.9%。Avito是俄羅斯舉足輕重的分類廣告門戶，這次增持耗資12億美元。這項(xiàng)交易已經(jīng)獲得了南非儲(chǔ)備銀行和俄羅斯反壟斷部門的批準(zhǔn)。
12億美元，對(duì)于一個(gè)市值約600億美元的巨頭來說，也許不算什么。但是，這筆錢一次性投入深陷西方制裁、經(jīng)濟(jì)衰退的俄羅斯電子商務(wù)市場，卻是驚天動(dòng)地的。決策人好象對(duì)俄羅斯充滿信心，對(duì)俄羅斯人的電子商務(wù)沖動(dòng)，蠻有把握的。范迪克的原話是：“俄羅斯的電子商務(wù)市場即將起飛，南非報(bào)業(yè)將繼續(xù)加大投資力度。”
在西方政治語境中，范迪克的大手筆是逆潮流的，并不政治正確;在全球化商業(yè)背景下，范迪克的冒險(xiǎn)，暫時(shí)還掂不清其斤兩。這比范迪克同時(shí)在印度進(jìn)行的大手筆投入要復(fù)雜、微妙得多。南非報(bào)業(yè)此前已經(jīng)擁有俄羅斯最大的門戶站點(diǎn)Mail.ru30%的股份，并從這筆投資中取得了豐厚的回報(bào)。南非報(bào)業(yè)沒有把Avito和Mail.ru進(jìn)行合并的計(jì)劃，Mail.ru的業(yè)務(wù)重心在通訊與娛樂，而Avito是一個(gè)純粹的交易平臺(tái)。這是兩個(gè)不同方向的箭頭。Avito自身已經(jīng)在準(zhǔn)備IPO，為此還專門進(jìn)行了內(nèi)部控制流程的改造，以適應(yīng)在歐美市場掛牌的需要。
Avito被稱為分類信息廣告站點(diǎn)，其實(shí)，其業(yè)務(wù)涵蓋面很廣，人們可以在這里買到從電視機(jī)到沙發(fā)到轎車等等各種物品與服務(wù)。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)TNS的數(shù)據(jù)，Avito2015年7月的月獨(dú)立訪問者為2600萬，是俄國最受歡迎的十大網(wǎng)站之一。原油價(jià)格下跌和盧布貶值嚴(yán)重打擊了俄羅斯經(jīng)濟(jì)，也影響了各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在這樣的低潮期，南非報(bào)業(yè)再出重手抄底，顯示了范迪克這個(gè)分類廣告業(yè)務(wù)高管出身的人，對(duì)于電子商務(wù)前景的信念，以及對(duì)于貝克、羅克斯確定的大戰(zhàn)略的堅(jiān)持。范迪克明確提出：“電子商務(wù)是我們十分關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，我們大部分的資源將進(jìn)入不同的電子商務(wù)模式中去。”
3，劍指美國、屯兵硅谷
。2015年12月1日，彭博報(bào)道，南非報(bào)業(yè)將加強(qiáng)對(duì)美國初創(chuàng)企業(yè)的投資力度，以對(duì)沖美國利率上調(diào)的影響。
范迪克向美國進(jìn)軍早已經(jīng)開始了。在2015年9月，南非報(bào)業(yè)以1億美元投資硅谷的初創(chuàng)企業(yè)Letgo，一個(gè)基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的分類廣告應(yīng)用平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是根據(jù)美國人消費(fèi)習(xí)慣而專門打造的。紐約時(shí)報(bào)駐舊金山的記者邁克爾·馬西德為此專門寫了個(gè)長篇述評(píng)，詳細(xì)解析了這一舉措的內(nèi)在涵義。
這篇發(fā)自舊金山的報(bào)道導(dǎo)語寫的很有意思：“在線電子商務(wù)市場因?yàn)橛辛藖嗰R遜、阿里巴巴，看起來已經(jīng)很擁擠了，但是有一家初創(chuàng)企業(yè)不信邪，他們賭自己可以找到屬于自己的細(xì)分市場，而他們首輪融資中來了一位愿出1億美元巨資力挺的大咖，南非報(bào)業(yè)。”邁克爾·馬西德稱Letgo為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上原生的新一代eBay或克雷格列表(Craigslist)，他深挖的結(jié)果是，Letgo的創(chuàng)始人，第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)創(chuàng)辦的就是一個(gè)基于PC端的分類廣告信息平臺(tái)OLX，南非報(bào)業(yè)先是參股OLX，接著完全控股，并將OLX模式向全球推廣，將其在十多個(gè)國家的相關(guān)業(yè)務(wù)納入其中，統(tǒng)一品牌為OLX。這是南非報(bào)業(yè)與Letgo創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的第二次攜手。南非報(bào)業(yè)分類廣告業(yè)務(wù)(NaspersClassifieds)CEO馬丁·史波瓦告訴紐約時(shí)報(bào)：Letgo團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)和我們一起把OLX打造成一個(gè)具有全球影響的分類廣告平臺(tái)，現(xiàn)在，我們十分興奮有機(jī)會(huì)幫助他們把Letgo帶到一個(gè)新高度。
馬丁·史波瓦掌管的分類廣告業(yè)務(wù)沒有披露是否有分拆上市計(jì)劃，這塊枝繁葉茂的業(yè)務(wù)會(huì)成為南非報(bào)業(yè)旗下新的獨(dú)角獸嗎?
南非報(bào)業(yè)計(jì)劃加大對(duì)于硅谷企業(yè)的投資，并將在舊金山灣區(qū)常駐一批投資專業(yè)人員，以在灣區(qū)尋找、管理投資標(biāo)的。
2015年11月28日，范迪克在一次訪談中進(jìn)一步明確說明，他說，“我們將比以前更為關(guān)注灣區(qū)，如果我們發(fā)現(xiàn)好的機(jī)會(huì)，我們將會(huì)在那里投入更大的資金。當(dāng)然，南非報(bào)業(yè)投的，還是電子商務(wù)企業(yè);對(duì)內(nèi)容導(dǎo)向的企業(yè)，仍然拒不涉足。”
對(duì)美國的聚焦，顯示了這家總部在開普敦的公司一個(gè)方向性的轉(zhuǎn)變。南非報(bào)業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及130多個(gè)國家和地區(qū)，歷史上，重心始終在新興市場，包括中國、巴西、俄羅斯。
范迪克說，這個(gè)轉(zhuǎn)變，與美聯(lián)儲(chǔ)的利率政策調(diào)整有關(guān)。強(qiáng)勢美元以及對(duì)于新興市場貨幣承受的壓力，使得南非報(bào)業(yè)不得不主動(dòng)采取各種相應(yīng)的對(duì)沖策略。
這個(gè)轉(zhuǎn)變，事實(shí)上將使南非報(bào)業(yè)更為主流，他們?cè)瓉碓趤喎抢蛴螕?，雖然早已經(jīng)長成了巨人，但并不為人重視，歐美主流媒體很少關(guān)注?，F(xiàn)在，南非報(bào)業(yè)終于要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)主場的追光了。要知道，迄今為止，在全球各種互聯(lián)網(wǎng)公司排名中，大部分的榜單，都根本沒把南非報(bào)業(yè)算作互聯(lián)網(wǎng)公司。比如，中國的媒體始終宣稱，在全球十大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，美國有六席，中國有四席。其實(shí)，這個(gè)說法從一開始就是可以討論的。中國的BAT地位充分展現(xiàn)了中國的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力，在任何形式的十強(qiáng)榜中地位均十分牢固，但京東憑450億美元左右的市值，還要努把力，才有可能真正躋身十強(qiáng)。
4，合縱聯(lián)橫，結(jié)盟報(bào)業(yè)兄弟
。2014年11月14日，路透社報(bào)道，網(wǎng)絡(luò)分類信息廣告市場上最大的一對(duì)競爭對(duì)手南非報(bào)業(yè)和挪威的報(bào)業(yè)集團(tuán)施伯史泰德，宣布握手言和，將在一些新興市場聯(lián)手出擊。其中包括迅速增長的巴西市場，在那里，這兩個(gè)死對(duì)頭已經(jīng)纏斗了好多年。
這兩家積極向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的報(bào)業(yè)集團(tuán)，近幾年都把目光投向了巴西等新興市場。施伯史泰德是全球范圍內(nèi)，在報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型方面的急先鋒，他們?cè)诜诸悘V告市場方面的成功開拓，為阿克塞爾·施普林格與南非報(bào)業(yè)提供了學(xué)習(xí)的范本，甚至提供了稀缺的人才，范迪克本人及他負(fù)責(zé)分類廣告業(yè)務(wù)的助手馬丁·史波瓦都出身施伯史泰德。施伯史泰德由此也為自己樹立了兩個(gè)強(qiáng)有力的競爭對(duì)手。這樣的競爭，增加了各方的成本，滯緩了擴(kuò)張的節(jié)奏，對(duì)大伙來說都是一個(gè)巨大的包袱。
雙方在分類廣告市場上聯(lián)手的消息公布當(dāng)天，兩家公司的股價(jià)都強(qiáng)勁上揚(yáng)。沒有參與這場游戲的施普林格，則承壓下跌。
施伯史泰德目前市值高達(dá)70億美元，其三分之二的營業(yè)利潤來自在線業(yè)務(wù)。南非報(bào)業(yè)的市值為600來億美元。但是，在分類廣告市場中，施伯史泰德的份額與市場影響力，都更大些。
范迪克在一次電話會(huì)議上說，我們?cè)诎臀髅鎸?duì)面競爭已經(jīng)好多年了。聯(lián)手開拓市場，對(duì)我們雙方都有好處。在兩家共同發(fā)布的聯(lián)合聲明中，兩家報(bào)業(yè)集團(tuán)表示，他們將在印尼、泰國、孟加拉國建立在線分類廣告合資企業(yè)。新加坡報(bào)業(yè)控股也將在其中擁有股份。
在巴西，南非報(bào)業(yè)的OLX分類廣告平臺(tái)影響巨大，而施伯史泰德的
Bomnegocio.com分類廣告網(wǎng)站，旗鼓相當(dāng)。由于受廉價(jià)智能手機(jī)和平板電腦迅速普及推動(dòng)，在線信息分類廣告在新興市場越來越受到人們的歡迎?；ヂ?lián)網(wǎng)咨詢顧問公司eMarketer估計(jì)巴西擁有1.08億互聯(lián)網(wǎng)用戶，其中三分之一以上的人有在網(wǎng)上購物的習(xí)慣。巴西市場上的兩個(gè)頂級(jí)玩家聯(lián)手，意味著他們完全控制了在線分類廣告市場，同時(shí)，對(duì)于整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)建設(shè)，擁有了明顯的主導(dǎo)權(quán)，基本封殺了后來者進(jìn)入的空間。
在海外市場中，所謂“分類信息廣告”(OnlineClassifieds)是廣義的，比中文的“分類廣告”或“分類信息廣告”內(nèi)涵要寬泛的多。它不僅包括大家十分熟悉的“克雷格列表”(craigslist.org)模式，還包括許多垂直的電子商務(wù)模式以及現(xiàn)在被稱為O2O的電子商務(wù)模式。比如，在美國，上個(gè)世紀(jì)末，由甘耐特、論壇集團(tuán)、華盛頓郵報(bào)三家報(bào)業(yè)巨頭聯(lián)手創(chuàng)辦的分類廣告平臺(tái)，擁有美國最大的汽車網(wǎng)站Cars.com和求職等一系列其它有影響的垂直網(wǎng)站，2014年，其轉(zhuǎn)手時(shí)的估值，超過25億美元。而在德國，施普林格與美國私募巨頭于2012年聯(lián)手創(chuàng)辦的在線分類廣告公司，兩年后估計(jì)已高達(dá)30億歐元。整個(gè)歐洲，以及非洲、南美、東南亞的在線分類廣告市場幾乎被施伯史泰德、施普林格、南非報(bào)業(yè)三家報(bào)業(yè)集團(tuán)把持。這是互聯(lián)網(wǎng)上非常難得的奇觀。傳統(tǒng)媒體在這里，擁有巨大的優(yōu)勢。始作俑者施伯史泰德的領(lǐng)先地位，正在遭受近年來奮力追趕的施普林格、南非報(bào)業(yè)的強(qiáng)有力沖擊。
(圖說：南非報(bào)業(yè)旗下的著名網(wǎng)絡(luò)品牌，橫跨社交網(wǎng)絡(luò)、即時(shí)通訊、門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)、分類廣告等各主要網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。)
六、結(jié)語：沒有終點(diǎn)的馬拉松
傳統(tǒng)媒體出身的南非報(bào)業(yè)，其數(shù)字化生存，是一首空前絕后的史詩。
有人說，南非報(bào)業(yè)在正確的時(shí)間，出現(xiàn)在了正確的地方。這話肯定是對(duì)的，但只描述了結(jié)果。事實(shí)上，如前文所述，南非報(bào)業(yè)早就在錯(cuò)誤的時(shí)間，已經(jīng)出現(xiàn)在正確的地方，他們?yōu)榇烁冻隽顺镣吹拇鷥r(jià)，不過，他們一直堅(jiān)定地守在那里，沒有動(dòng)搖。最后，正確的時(shí)間，終于來到了正確的地方。
互聯(lián)網(wǎng)上的每一個(gè)成功者，并不都是在正確的時(shí)間，才出現(xiàn)在正確的地方?；ヂ?lián)網(wǎng)上的成功者，事實(shí)上，通常都是在并不正確的時(shí)間，已經(jīng)出現(xiàn)在正確的地方。然后，他們憑借自己的信仰，一直堅(jiān)守在那里，直到正確的時(shí)間最終出現(xiàn)。許多在正確的地方的人，沒有毅力守到那個(gè)時(shí)間點(diǎn)。
很多年前，當(dāng)庫斯·貝克宣布南非報(bào)業(yè)打造新興市場國家最大媒體公司愿景的時(shí)候，許多人冷嘲熱諷。許多人對(duì)南非報(bào)業(yè)大手筆進(jìn)軍中國、印度、俄羅斯、波蘭、巴西，提出質(zhì)疑?，F(xiàn)在，已經(jīng)沒有人再笑話南非報(bào)業(yè)了。
南非報(bào)業(yè)在那些地方找到了騰訊、Flipcart、Mail.ru等等。
南非報(bào)業(yè)取得了讓人難以置信的成功。但是，他們面臨的挑戰(zhàn)仍然是巨大的。比如，他們必須時(shí)時(shí)面對(duì)這樣的問題：什么時(shí)候賣掉騰訊股權(quán)?總是有人問南非報(bào)業(yè)這個(gè)問題，相信南非報(bào)業(yè)的人自己也不斷地在問自己這個(gè)問題。這事實(shí)上是一個(gè)戰(zhàn)略取向與戰(zhàn)略判斷的問題，要拿捏好，不那么容易。(關(guān)于這個(gè)問題，展開來討論的話，就跑題了，另文詳解)哪怕南非報(bào)業(yè)一咬牙，逐步套現(xiàn)了騰訊，問題仍然存在，那么一大筆錢，投資什么?投資什么的回報(bào)，會(huì)比繼續(xù)放在騰訊更令人心動(dòng)?
南非報(bào)業(yè)的人們必須始終面對(duì)的下一個(gè)問題是，下一個(gè)騰訊在哪里?下一個(gè)騰訊十幾年來還沒有再次出現(xiàn)。雖然Mail.ru有點(diǎn)象，分類廣告業(yè)務(wù)，也有點(diǎn)象，但顯然都不是。好在，南非報(bào)業(yè)有著充分的資金與資源，以及年少氣盛的CEO，耐心地尋找。他們已經(jīng)為自己贏得了時(shí)間。
隨著美元加息周期的來臨，南非報(bào)業(yè)在新興經(jīng)濟(jì)體中的巨額投資，面臨著巨大的壓力。范迪克因此已經(jīng)明確了將加大對(duì)于美國市場投資的方向。庫斯·貝克曾經(jīng)高調(diào)表示，對(duì)紐約時(shí)報(bào)沒有興趣，范迪克會(huì)有興趣嗎?看起來，他和貝克口味相似。不過，紐約時(shí)報(bào)對(duì)于南非報(bào)業(yè)，以及與南非報(bào)業(yè)有異曲同工之妙的阿克塞爾·施普林格，觀感已經(jīng)翻天覆地了。近期紐約時(shí)報(bào)一系列的報(bào)道，對(duì)于南非報(bào)業(yè)與施普林格的成就，均表達(dá)了由衷的敬意。有猜測甚至預(yù)言，紐約時(shí)報(bào)將會(huì)和注重內(nèi)容導(dǎo)向資產(chǎn)投資的施普林格聯(lián)手開拓在線業(yè)務(wù)。而杰羅姆認(rèn)為，作為跨國媒體集團(tuán)，南非報(bào)業(yè)成長到一定階段，一定會(huì)對(duì)紐約時(shí)報(bào)這樣的灰貴婦產(chǎn)生興趣。在媒體融合的外延擴(kuò)張上做足了文章的南非報(bào)業(yè)，與在媒體融合的內(nèi)涵拓展上屢有佳作的紐約時(shí)報(bào)的某種形式的結(jié)合，是令人遐想的。市值600億美元的跨國電商、媒體集團(tuán)與市值23億美元的美國報(bào)業(yè)公司之間，什么故事都可以發(fā)生。
杰羅姆傾向于認(rèn)為，南非報(bào)業(yè)可能再也找不到下一個(gè)騰訊了。這樣巨大的投資機(jī)會(huì)，通常不會(huì)由一家公司獨(dú)攬兩次。審視南非報(bào)業(yè)目前籮筐里的菜，好象也都沒有大樹的基因。杰羅姆十分看好的在線分類廣告業(yè)務(wù)，是傳媒集團(tuán)養(yǎng)家糊口過日子的非常好的生意，也具有相當(dāng)?shù)耐卣箍臻g。但是，這樣的堆積木式的成長，哪怕南非報(bào)業(yè)在南美的OLX或者在俄國的Avito也都做成了30億、50億美元估值，甚至更大規(guī)模的業(yè)務(wù)群，也不可能為南非報(bào)業(yè)帶來一個(gè)新的氣象。南非報(bào)業(yè)的體量太大了，這樣的一塊兩塊積木，無法改變整幢建筑的結(jié)構(gòu)。就象南非報(bào)業(yè)開普敦的那幢老總部大樓，再怎么改造，也就那樣。南非報(bào)業(yè)必須在下一輪基于移動(dòng)互聯(lián)的技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新提供的機(jī)會(huì)中，保持警覺。
梳理一下南非報(bào)業(yè)的發(fā)展軌跡，其學(xué)習(xí)曲線，是十分引人入勝的。上個(gè)世紀(jì)80年代，庫斯·貝克從美國帶回來的畢業(yè)論文與付費(fèi)電視商業(yè)模式，為南非報(bào)業(yè)脫胎換骨，提供了偶然的第一推動(dòng)力;1991年，庫斯·貝克的朋友提供的關(guān)于移動(dòng)電話的信息，偶然地提供了第二級(jí)推力火箭。1997年開鑼的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，雖然沒有直接為南非報(bào)業(yè)帶來正的現(xiàn)金流，但使南非報(bào)業(yè)深刻地理解了互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，使他們?cè)诿鎸?duì)中國市場與騰訊QQ時(shí)，成了識(shí)貨的明白人，從而緊緊抓住了李澤楷(電訊盈科)和IDG拋棄的歷史性機(jī)遇。由此，南非報(bào)業(yè)已經(jīng)沖出了大氣層。此后，MIH在俄羅斯、印度、南美的拓展及收獲，使其總體的投資業(yè)績，一點(diǎn)不輸給硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家。
(圖說，這是南非報(bào)業(yè)的官方版大事記。上面沒有嵌入南非的國旗，但是，有一面中國國旗。)
南非報(bào)業(yè)的現(xiàn)任董事長庫斯·貝克與南非報(bào)業(yè)的CEO鮑勃·范迪克都十分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)跟隨趨勢，強(qiáng)調(diào)咬定青山不放松。他們有著非常健康的成長哲學(xué)，但是，所有這一切，并不能保證他們不犯錯(cuò)誤，不走彎路，更不能保障他們一再找到下一個(gè)騰訊。他們也不是沒有象美國論壇集團(tuán)(論壇報(bào)業(yè))那樣，在取得巨大的成就之后，由于方向選擇的問題，走向衰落的可能性。
鮑勃·范迪克做出的“向硅谷進(jìn)軍”的決策，看起來，與美聯(lián)儲(chǔ)推動(dòng)的加息周期來臨有關(guān)，事實(shí)上，也可以理解為南非報(bào)業(yè)自我反省、自我超越的選擇。
除了在騰訊上堅(jiān)守的投資一對(duì)再對(duì)之外，南非報(bào)業(yè)在新興市場的投資，并沒有突破性的進(jìn)展。如果說庫斯·貝克以其付費(fèi)電視、以手機(jī)、以騰訊創(chuàng)造了南非報(bào)業(yè)的第一個(gè)春天，鮑勃·范迪克這個(gè)年輕人，要用什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)，迎來南非報(bào)業(yè)的第二個(gè)春天呢?
范迪克手中，有一把好牌，就象當(dāng)年論壇集團(tuán)(論壇報(bào)業(yè))一樣。范迪克能把這把牌打好，把南非報(bào)業(yè)這個(gè)在數(shù)字化世界創(chuàng)造了奇跡的傳統(tǒng)媒體帶到一個(gè)什么樣的高度，讓人充滿了期待。
事實(shí)上，這個(gè)案例，也將為全球所有的傳統(tǒng)媒體帶來想象的空間，以及繼續(xù)前行的勇氣。
深八范迪克的履歷，沒有什么特別讓人驚艷的。歐洲某家商學(xué)院畢業(yè)，進(jìn)入麥肯錫做企業(yè)顧問，去施伯史泰德做分類廣告業(yè)務(wù)，去Ebay德國掌舵，一步一個(gè)腳印，充分展現(xiàn)了其實(shí)力。但是，所有這一切，作為一個(gè)精英的成長軌跡，按部就班，并不異樣。與他前面的榜樣，庫斯·貝克那樣徹底改造一家傳統(tǒng)媒體的傳奇企業(yè)家相比，距離很遠(yuǎn)。甚至，我們至今還無法找到，范迪克有機(jī)會(huì)成為下一個(gè)庫斯·貝克的線索。他的產(chǎn)品，打上了范迪克烙印的產(chǎn)品，會(huì)是什么呢?范迪克有機(jī)會(huì)象庫斯·貝克那樣抓住一個(gè)又一個(gè)殺手應(yīng)用嗎?
財(cái)富雜志曾對(duì)最近10至20年內(nèi)硅谷企業(yè)成功和失敗的案例做了一個(gè)分析，文章中說了一件有趣的事情：其中大部分失敗的公司都是由會(huì)計(jì)(accountants )做CEO，而大部分成功的企業(yè)，都由工程師( engineers)做CEO。
庫斯·貝克自己是“會(huì)計(jì)”，他想要“工程師”安東尼·羅克斯來接他的班，但是，最終他不得不接受的接班人鮑勃·范迪克還是“會(huì)計(jì)”。不過，范迪克正在向硅谷進(jìn)發(fā)，那是個(gè)工程師扎堆的地方。
關(guān)鍵詞： 南非報(bào)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭
