開心網(wǎng)剛成立的時候，18個月用戶從300人到6000萬快速增長，才短短一年多，注冊用戶已經(jīng)超7000萬，頁面瀏覽量也超過了20億，每天登陸用戶超過2000萬，簡直就是一股全民偷菜的浪潮。

如今開心網(wǎng)又一次站到了人們的面前，卻不是再創(chuàng)了輝煌，而是走下了神壇。

創(chuàng)始人程炳皓以《再見，開心網(wǎng)和開心人》結束了開心網(wǎng)的一切。在這封告別信中，他先反思了自己個人在管理、合作、開放等方面的局限，批評自己“創(chuàng)業(yè)前經(jīng)常批評別人，但是輪到自己，一點沒有進步”。

創(chuàng)業(yè)最艱難的不僅是沒有錢、沒有人、沒有資源的初始期，還有痛苦的生長期。

當上CEO后，用的還是廢棄的玻璃瓶水杯

程炳浩給人的感覺一直是精瘦、簡單、敢拼。當年為了滿足父母“有個城市戶口”的心愿，放棄了上大學的機會，成為一名中專生，后來瘋狂愛上編程。

2008年離開新浪之后，程炳皓一個人單打獨斗的創(chuàng)建了開心網(wǎng)。那個時候，在開心網(wǎng)并不大的辦公室里，一眼就可以看出哪一個是他的辦公桌——堆積如山的資料，加上一個碩大的百花蜂蜜玻璃瓶。公司的人都知道，這是程炳浩的水杯。

這個蜂蜜瓶的水杯程炳皓已經(jīng)用了很久，還在新浪工作的時候，他就一直是用這個水杯。當年他的助理曾經(jīng)想要給他換一個水杯，他卻始終不同意。程炳浩說，其實這個水杯還是好一點的，他以前在新浪的時候是用一個盛醬豆腐的瓶子做水杯，后來那個杯子摔壞了，才換了這個。

程炳皓身上有著創(chuàng)業(yè)者最難做到的吃苦耐勞。

上路之后，卻不知道往哪里走了

程炳皓曾經(jīng)坦言，開心網(wǎng)早期就是想做一個好玩的社交網(wǎng)絡。

開心網(wǎng)創(chuàng)立后，經(jīng)歷過18個月用戶從300人到6000萬的快速增長，才短短一年多，開心網(wǎng)的注冊用戶已經(jīng)7000萬，頁面瀏覽量也超過了20億，每天登陸用戶超過2000萬，簡直就是一股全民偷菜的浪潮。那時候的開心網(wǎng)在Alexa全球網(wǎng)站排名中獲得中國網(wǎng)站第八名，中文SNS網(wǎng)站第一名。

但就在這個時候，程炳皓意識到它不是人們的必需品，“胃一天不吃飯會受不了，但是一天不上開心網(wǎng)，并不會怎么樣”。

早已經(jīng)意識到危機，程炳皓卻無所應對。他深知企業(yè)領袖最重要的素質是方向感，但開心網(wǎng)“往哪里去，應該怎么走，目標比較模糊，還在摸索”。

這一摸索，就錯過了先機。不僅如此，一夜爆紅后，是騰訊QQ空間和人人網(wǎng)等的模仿與超越，到了2012年，開心網(wǎng)就只能進行業(yè)務轉型了：社區(qū)業(yè)務、游戲業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務。到了現(xiàn)在，開心網(wǎng)已經(jīng)成功轉型為盈利良好的手游公司。

為了應對危機，程炳皓想了很多辦法。哪個領域火，就往哪兒撲，開心網(wǎng)后來甚至做起團購。蒙著眼睛四處試的結果就是——

“像打井一樣，我們這里挖一下，那里挖一下，都不深挖，始終打不出水。”

一家從高峰開始下滑的公司，背了一個巨大的包袱，過去的成功，可能轉化為負資產(chǎn)。這樣的代價是可怕的。

賺錢是銷售的事，做得不好就換一個

那個時候，每天早上4點，程炳皓就會從焦慮中醒來。程炳皓本身是技術人員出身，對于商業(yè)，有媒體評論說他“不夠商務”。

他回答說：我本性情商很低，也不喜歡合作，更喜歡完全掌控地完成一件事，不喜歡談判，不喜歡參加各種會議，也許我是輕度的“社交恐懼癥”患者。對于不熟悉的領域，條件不確定的事情偏保守。

在做生意上，他的邏輯是“我沒做過銷售，不懂銷售，賺錢是銷售的事。如果銷售做得不好，那我換一個吧。”

他喜歡盯著電腦屏幕寫代碼，用他的話說，寫程序的人其實都是特別簡單的人。管人，在這個程序員看來，是一件很麻煩的事。

他從未全面統(tǒng)管過一條業(yè)務線，對銷售、市場、投融資、公司戰(zhàn)略和治理以及財務、法律，沒有實際經(jīng)驗。早期的開心網(wǎng)團隊，更像一個產(chǎn)品工作室。

在他的告別信中，他不止一次的反思自己在這方面的問題。

失去平常心之后，人會失重

除了商業(yè)思維和管理，程炳皓還反思了自己作為一個成功者的失敗思維。

他說自己“在情勢好的時候，彌漫著驕傲情緒，情勢差的時候，又迅速轉成抓狂情緒。”總是想著自己是一個成功者，因為自己是…所以必須…我們一定要…

這么思考的后果就是迫不及待的想要飛出去，無論自己是不是準備好了。

“一家從高峰開始下滑的公司，背了一個巨大的包袱，過去的成功，可能轉化為負資產(chǎn)。一方面，每天都是用戶活躍度下滑，每天都有挫敗感，士氣低落，另一方面，又容易產(chǎn)生‘你們看我再憋個大招’這種心態(tài)，失去了平常心。”

失去平常心的代價是慘重的，開心網(wǎng)拼著命要證明自己還能一飛沖天，結果卻慌了陣腳，走上了一條亂七八糟的路。

想要拓展海外市場，做了一段時間沒進展后就放棄了；

一心想“大牛叉公司都是不急于上市，整天說上市多Low啊，能上市而不上市多特么酷啊，所以我們一定也是不著急上市”，結果后來用戶情況越來越糟，上市也停擺;

想著“不熟不做”、“專注”，做不好傷害品牌，沒有認識到用戶活躍度的下降真正原因。

開心網(wǎng)就這么告別了，程炳皓坦誠的反思了自己這一路走來經(jīng)過的風景。為何敢如此坦誠?他說“真是一種力量”。因為，告別過去，“真”的面對自己，才能站起來繼續(xù)往前走。

人活在世上，最成功的不是從不跌倒，而是跌倒后站起來走到更好的地方。

關鍵詞： 偷菜網(wǎng)