偶像市場(chǎng)一直具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榭傆蟹劢z愿意為自己的偶像掏腰包。

有調(diào)查顯示，近七成粉絲都曾為偶像消費(fèi)，并且年紀(jì)小的粉絲反而花錢多。80后的追星族中，愿意為偶像每月花銷200元的僅占14%，低于90后。而在不同偶像類型上，年紀(jì)越小的粉絲，越喜歡偶像組合，有超過六成的00后追星族的追星對(duì)象是偶像組合，追網(wǎng)紅、主播的僅為6%。而60后追星族中，喜歡網(wǎng)紅、主播的則有四分之一。

粉絲低齡化、消費(fèi)支出高，這些特征使得偶像市場(chǎng)正在得到投資者的關(guān)注，據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)偶像市場(chǎng)總產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到1000億元。在從業(yè)者看來，偶像市場(chǎng)在歐美和日韓已經(jīng)有較為成熟的市場(chǎng)模式，從偶像定位、節(jié)目推廣到作品變現(xiàn)，拿來即可。

但是，在實(shí)際操作中，海外市場(chǎng)已經(jīng)成熟的偶像模式，在國(guó)內(nèi)并不見得都能見到效果。有的偶像組合模仿劇場(chǎng)模式，但如何從劇場(chǎng)走向大眾卻成了問題;有的偶像組合模擬電視綜藝模式，卻趕上了電視收視率整體下降，年輕粉絲不愛看電視;還有的偶像組合模仿選秀造勢(shì)，但往往是選秀期間聲勢(shì)浩大，但真到了演出市場(chǎng)，卻拿不出足夠吸引觀眾的作品。

為什么海外偶像的制造模式，到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就水土難服呢?

這是因?yàn)?，很多偶像的制作方只是學(xué)了個(gè)皮毛，即學(xué)會(huì)了人設(shè)包裝和販賣，但卻沒有足夠有力的作品支撐。殊不知，即便是“看臉”的偶像，其走向大眾也是需要靠傳播力較好的文藝作品，特別是好的歌曲。而在這一點(diǎn)上，很多制作方實(shí)力依然有限，拿不出好作品，自然小眾偶像走不進(jìn)大眾市場(chǎng)。

也正因沒有作品，當(dāng)下偶像市場(chǎng)才會(huì)出現(xiàn)變現(xiàn)難。對(duì)于歐美和日韓偶像來說，電視節(jié)目、影視劇往往只是增加影響力的方式，而非主要收入渠道，主要收入渠道還是演唱會(huì)、握手會(huì)等相關(guān)活動(dòng)，以及唱片、衍生品販?zhǔn)鄣认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

相比之下，上節(jié)目、上影視劇反而是國(guó)內(nèi)不少偶像組合的重要收入來源，相關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品收入較少，缺少影響力變現(xiàn)渠道，或者說是缺少可以將偶像影響力變現(xiàn)的載體。結(jié)果，偶像產(chǎn)業(yè)的收入，只是在偶像本身、經(jīng)濟(jì)公司和傳播平臺(tái)之間簡(jiǎn)單分配，并沒有惠及更多從業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者。

成熟的偶像市場(chǎng)，不僅需要成熟的作品，還需要成熟的產(chǎn)業(yè)模式。比如，偶像的制作方，以及偶像定位、文藝作品模式和商業(yè)變現(xiàn)模式要相對(duì)固定，形成成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，偶像組合的人氣以及帶來的收益，不會(huì)因?yàn)槿藛T變化而出現(xiàn)較大起伏。

要知道，即便是成員更替很快的女子團(tuán)體，海外偶像組合的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間也較長(zhǎng)，韓國(guó)的組合少女時(shí)代 2007年成立至今已經(jīng)有12年，日本的偶像組合AKB48從2005年成立至今已經(jīng)活躍了近14年，早安少女從1998年出道至今已經(jīng)21年，成員不斷新老接替，在這期間積累了充足的粉絲數(shù)量以及購買力。當(dāng)然，在這期間偶像組合的諸多作品，傳播力也不容小覷。那么，在2000年代火熱的國(guó)內(nèi)偶像，不論是單人還是組合，還有多少活躍在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代呢?

偶像經(jīng)濟(jì)絕不只是找個(gè)“好臉蛋”那么簡(jiǎn)單，一個(gè)偶像組合要想在屏幕上成功并且具備變現(xiàn)能力，是要以足夠打動(dòng)更多消費(fèi)者的作品為前提，以成熟的制作和商業(yè)模式為保障。

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