總體而言，視頻內(nèi)容的創(chuàng)作能力為各市場(chǎng)參與者極力打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力，自有新興流媒體平臺(tái)則為發(fā)揮前者最大化效能的重要載體，兩者為發(fā)展娛樂視頻業(yè)務(wù)生態(tài)不可或缺的二元要素。而對(duì)于資金能力不足以構(gòu)建自有娛樂視頻生態(tài)的參與者而言，如何將現(xiàn)有業(yè)務(wù)與娛樂視頻業(yè)務(wù)以創(chuàng)新形式建立有機(jī)聯(lián)系則成為最優(yōu)的替代選擇。

運(yùn)營(yíng)商娛樂視頻市場(chǎng)目標(biāo)角色

一直以來國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展娛樂視頻業(yè)務(wù)都具有強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。自3G時(shí)代開展流量經(jīng)營(yíng)以來，娛樂視頻業(yè)務(wù)已是運(yùn)營(yíng)商拉動(dòng)流量剛需、開展存量經(jīng)營(yíng)的主要載體。但當(dāng)前的策略形式顯然不足以滿足國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商娛樂視頻業(yè)務(wù)的藍(lán)圖要求，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通早已建立各自的流媒體平臺(tái)-咪咕視頻、天翼視訊與沃視頻。運(yùn)營(yíng)商期望借助娛樂視頻等視頻業(yè)務(wù)革新商業(yè)模式、開發(fā)新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入智能生活和家庭娛樂領(lǐng)域。

國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商全面進(jìn)入娛樂視頻市場(chǎng)全流域是最快速的策略，但要求其如AT&T般開展大規(guī)模并購(gòu)不現(xiàn)實(shí)。首先，運(yùn)營(yíng)商本業(yè)仍為管道業(yè)務(wù)，在5G網(wǎng)絡(luò)商用下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已耗費(fèi)運(yùn)營(yíng)商大量財(cái)力，同時(shí)優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)更應(yīng)圍繞5G網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)業(yè)務(wù)。其次，運(yùn)營(yíng)商的國(guó)企性質(zhì)限制其對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展領(lǐng)域的參與程度，而娛樂視頻市場(chǎng)屬于高市場(chǎng)化程度經(jīng)濟(jì)，并非關(guān)乎國(guó)計(jì)民生基礎(chǔ)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)“領(lǐng)地”，運(yùn)營(yíng)商開展大型并購(gòu)未必獲得部委批準(zhǔn)。

運(yùn)營(yíng)商娛樂視頻業(yè)務(wù)發(fā)展建議

(1)從行業(yè)市場(chǎng)客戶發(fā)展長(zhǎng)視頻內(nèi)容：對(duì)于國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商而言發(fā)展內(nèi)容能力是一個(gè)漫長(zhǎng)的累積過程，但亦存在主流流媒體平臺(tái)商所不具備的能力。運(yùn)營(yíng)商可從政企客戶入手，在特定行業(yè)市場(chǎng)中培育自有內(nèi)容能力，形成電影、劇集、綜藝等常規(guī)類型內(nèi)容以外的排他性優(yōu)勢(shì)。

(2)以收入分成方式發(fā)展短視頻內(nèi)容：除既有的外部采購(gòu)和節(jié)目投資以及上述的行業(yè)市場(chǎng)挖掘以外，運(yùn)營(yíng)商還應(yīng)將目光放在短視頻市場(chǎng)中，在百家爭(zhēng)鳴的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)中謀求一席之地。整體上以長(zhǎng)視頻為基礎(chǔ)帶動(dòng)短視頻發(fā)展，通過長(zhǎng)視頻累計(jì)用戶基數(shù)、吸引廣告商投放，再仿效國(guó)際知名平臺(tái)YouTube實(shí)施按播放量計(jì)算的廣告收入分成模式，以實(shí)質(zhì)激勵(lì)吸引廣大播出進(jìn)入平臺(tái)、制作優(yōu)質(zhì)節(jié)目，由此反作用于長(zhǎng)視頻的播放量與平臺(tái)用戶規(guī)模。

(3)吸納商務(wù)與技術(shù)人才支持自有平臺(tái)擴(kuò)張：運(yùn)營(yíng)商對(duì)政企業(yè)務(wù)各細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)已有深厚的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但營(yíng)銷內(nèi)容此前從未涉及過娛樂視頻業(yè)務(wù)。因此，運(yùn)營(yíng)商需吸納有相關(guān)商務(wù)合作經(jīng)驗(yàn)的人才，補(bǔ)全原有政企系統(tǒng)內(nèi)部的能力缺陷，以“清單制+高管帶頭”模式從集團(tuán)、省公司和屬地分層拓展合作客戶。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)估算中國(guó)在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2019年為1569億元，預(yù)計(jì)2020年將接近2000億元水平;內(nèi)容付費(fèi)規(guī)模2019年估算值為582.2億元，同比增長(zhǎng)55%，預(yù)計(jì)2020年增長(zhǎng)將不低于50%。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，娛樂視頻既是業(yè)務(wù)收入的新增點(diǎn)、又是拉動(dòng)其它業(yè)務(wù)和構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)的重要環(huán)節(jié)。在有限的資金內(nèi)，運(yùn)營(yíng)商需要充分挖掘渠道空間、以收入分成等利益互換方式，通過較少的資金盡可能大范圍地撬動(dòng)潛在利益共同體的合作意向，以資源效率換取市場(chǎng)份額。

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