文 | 新眸，撰文｜亞婷，編輯｜棲木
國潮風(fēng)席卷之下，以懷舊、復(fù)古等標(biāo)簽出圈的回力鞋，發(fā)展強(qiáng)勁。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，回力在2018年的銷售數(shù)量超過500萬雙，品牌銷售額成倍增長。2018年，回力天貓旗艦店銷售額超過2億元，其中帆布鞋銷量增長500%。
該店鋪銷售額在2014—2018的5年間增長超過65倍，2019年，在天貓雙11中，回力銷售額首次破億，位居同品類鞋品牌榜中的第五位。
作為一個近百年歷史的老品牌，回力成功地借助國潮東風(fēng)，重新回到了大眾視野，最近各類社交網(wǎng)站上科普種草的國貨穿搭中，回力便是其中的重要成員之一。
那么，回力能否繼續(xù)保持目前的增長態(tài)勢，上探高端，甚至成為下一個匡威、Vans？
基于此，本篇新眸將從以下3個方面來展開分析：
· 從創(chuàng)立到鼎盛再到衰落，回力重回市場的契機(jī)有哪些？
· 憑借情懷、國潮熱出圈的回力究竟能走多遠(yuǎn)？
· 回力和匡威的區(qū)別在哪里，難成高端的真正原因又是什么？
01 百年品牌，幾經(jīng)沉浮
回力品牌的起源，還要追溯至1927年，上海塘山路的一家名為“義昌橡皮制物廠”的小工廠，成立不久，便更名為“正泰信計橡膠廠”，這也是回力的前世。
到了1935年，正泰信計橡膠廠正式注冊中文“回力”和英文“Warrior”品牌。
回力意為“回天之力”，表示能夠戰(zhàn)勝困難的巨大力量；而Warrior則代表著“戰(zhàn)士、勇士、斗士”。
無論從中文名還是英文名，都可以看出當(dāng)時回力在創(chuàng)立之初的愿景。
事實上，回力也曾擁有過屬于自己的一段高光時光。
1956年5月，回力專門為國家籃球隊參加奧運(yùn)會定制了一款名為565型的經(jīng)典球鞋，一經(jīng)推出，立刻就成為了當(dāng)時時尚的象征，受到了大眾追捧。1984年，中國女排勇奪洛杉磯奧運(yùn)會冠軍，當(dāng)時腳上的戰(zhàn)靴正是回力。
這無意中為回力打了一支明星級別的廣告，回力也借此成為了當(dāng)時中國人心目中的國民球鞋。
可以說，早期回力的成名，與中國的體育事業(yè)是緊密相關(guān)的。
處于巔峰時期的回力，每年生產(chǎn)兩三千萬雙依舊是供不應(yīng)求，八十年代的回力，銷售額更是高達(dá)8億元人民幣，“騎著鳳凰車，腳踏回力鞋，背著郵差包，舉起海鷗相機(jī)，”回力的火熱，可見一斑。
可惜好景不長，進(jìn)入九十年代以后，改革開放的政策下，阿迪、耐克等國外品牌開始大舉進(jìn)入國內(nèi)市場，商品經(jīng)濟(jì)日益蓬勃，李寧、安踏等新國產(chǎn)品牌也相繼出現(xiàn)。
內(nèi)憂外患之下，回力沒有及時調(diào)整品牌策略，依舊堅持老品牌老銷售模式，下坡路不可避免。
02 回力的回春時機(jī)
2008年，恰逢奧運(yùn)年，借著國產(chǎn)品牌情懷的浪潮，回力終于等來了回春的機(jī)會。
北京奧運(yùn)會期間，比利時王儲、丹麥副首相、蒙古國總統(tǒng)等國外政要紛紛表現(xiàn)出對回力的極大興趣，許多國外的運(yùn)動員也對回力大加追捧。熱捧之下，回力專柜的銷售額從每個月不足一萬一下子提升到三十多萬。
后來，奧運(yùn)熱潮褪去，回力愈加受到消費(fèi)者的喜愛，尤其在近幾年，回力的銷量額更是呈現(xiàn)出了驚人的漲勢。
新眸分析了其背后的原因，認(rèn)為主要有以下三點：
其一，2015年之后，以Z世代（出生于1995年至2009年的人群）為代表的新消費(fèi)群體的消費(fèi)能力逐漸顯現(xiàn)。不同于其他年齡階段的消費(fèi)者，世代的消費(fèi)群體有他們獨(dú)有的消費(fèi)觀念。
