文丨 許璧端
編輯丨 江倩君
在技術(shù)上趕超國外
家里有個機器人能幫忙掃地曾是眾多“懶人們”的幻想。直到 1997年，伊萊克斯（Electrolux）公司設計出第一臺掃地機器人“三葉蟲”，并于2001年推向市場實現(xiàn)款量產(chǎn)， 這一愿景開始得到實現(xiàn)。但由于“三葉蟲”采用了高成本的超聲波仿生技術(shù)，售價高達 1600 美元，對于普通家庭仍是“奢侈品”。
2002年，深耕軍事機器人領(lǐng)域多年的iRobot也入局家用服務機器人賽道，推出了第一代掃地機器人Roomba。Roomba采用真空吸塵技術(shù)，解決了掃地機器人實用性問題，并 且首創(chuàng)“隨機碰撞模式”，省去了 大量機載傳感器，進行成本控制。 高性價比使得Roomba推出后受到消費者的追捧，掃地機器人開始真正進入家庭場景。
此后，隨著視覺攝像頭、激光雷達等技術(shù)的應用，掃地機器人的導航系統(tǒng)不斷升級，進入 全局規(guī)劃時期，可以智能識別地形并規(guī)劃路線， 克服了隨機碰撞式清掃效率低、機身容易撞毀等缺點。
相比國外，我國的掃地機器人行業(yè)起步較晚。2009年「科沃斯」才推出第一款掃地機器人“地寶”。盡管起步晚，但近年來我國企業(yè)積極探索，掃地機器人行業(yè)的科技水平不斷提高，發(fā)展迅猛。中國家電網(wǎng)發(fā)布的《2021年掃地機器人市場發(fā)展白皮書》指出， AI視覺識別、dToF導航、3D結(jié)構(gòu)光等技術(shù)成功應用于掃地機器人，將掃地機器人行業(yè)的技術(shù)整體向前推進了一大步，這些探索性的創(chuàng)新大幅度領(lǐng)先于國外品牌。
2020年，掃地機器人破局之年
2020年以來，我國的掃地機器人行業(yè)迎來爆發(fā)式增長，賽道野蠻生長。 除了「科沃斯」、「小米」、「石頭」這幾家頭部品牌外，「海爾」、「美的」、「聯(lián)想」、「360」等科技巨頭向掃地機器人市場拓展，新入局的創(chuàng)業(yè)公司也吸引著資本市場的目光：成立于2016年的「云鯨智能」分別于去年4月份和6月份完成B輪、C輪融資；掃拖洗一體機器人「哇力」完成青山資本獨家投資的數(shù)千萬元Pre-A輪融資。
伴隨眾多玩家入局，國內(nèi)掃地機器人企業(yè)開始關(guān)注更多掃地以外的附加功能，以提升自身競爭力。例如「云鯨智能」首創(chuàng)自動洗拖布的功能；「科沃斯」嘗試在掃地機器人身上增加家庭安防監(jiān)控、移動香氛系統(tǒng)等功能；「浦桑尼克」則通過在集塵寶上增加觸控面板以方便用戶召回機器人，增強人機交互。 創(chuàng)新性的技術(shù)和產(chǎn)品推動掃地機器人不斷智能化，大大改善了用戶的產(chǎn)品體驗，消費者對掃地機器人的接受度也越來越高。
且在 “懶人經(jīng)濟”興起的浪潮 下，將消費者從繁瑣的家庭清潔中解放出來的掃地機器人得以快速增長。根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)， 2020年掃地機器人銷售額增長了19.1%，其中線上銷量同比實現(xiàn)了6.5%的增長，銷售額同比增長了24.1%。 此外， 新基建 和 消費升級 也為掃地機器人行業(yè)的發(fā)展按下“加速鍵”：5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新基建技術(shù)賦能服務機器人發(fā)展；而隨著居民消費水平提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，消費升級趨勢加速，消費者對掃地機器人的需求也有所增加。
淘汰“玩具類”的掃地機器人
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，在產(chǎn)業(yè)競爭格局方面， 我國的掃地機器人主要以國產(chǎn)品牌為主，國外品牌的優(yōu)勢并不明顯。 但國產(chǎn)掃地機器人仍有很大提升空間。
過去人們對“好”掃地機器人的標準可能只是“掃得干凈”，而隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，消費者的認知不斷發(fā)生變化，“會拖地”“自洗拖布”“可托管”等成為對掃地機器人的新要求。 作為國內(nèi)率先進入掃地機器人賽道的品牌，「浦桑尼克」對消費者需求有著深刻洞察。 依托龐大的客戶人群的反饋和對實際的居家場景的調(diào)研，「浦桑尼克」實施積木式的彈性技術(shù)研發(fā)策略，不斷進行產(chǎn)品迭代。通過拆解消費者對時間的需求， 「浦桑尼克」聚焦于集塵這一痛點，推出高性價比的集塵寶掃地機器人M8PRO，可實現(xiàn)一個月的全自動托管， 目前已更新至第三代。結(jié)合中國家庭主要集中于灰塵、毛發(fā)、深度粉塵的清潔需求，相比其他品牌2.5升容量的集塵袋， 「浦桑尼克」將集塵袋的大小拓展到4.3升， 且經(jīng)過了十幾輪的選材優(yōu)化， 密封程度達到99%以上， 隔絕粉塵和臟污，消費者只需要每個月丟一次存袋，由此幫助消費者省下更多時間享受生活，得到消費者良好的反饋。
目前，我國的掃地機器人品牌良莠不齊，而如果整個市場被大量“玩具類”的掃地機器人所占據(jù)，帶來的是對整個行業(yè)極大的負面影響，會拉低行業(yè)前進的步伐。浦桑尼克中國區(qū)COO賴勐君認為， 頭部品牌應該承擔起社會責任，用更多的良幣驅(qū)逐劣幣，淘汰玩具類的掃地機器人。 基于此，浦桑尼克近期針對自動集塵掃地機器人—M8Pro推出品牌活動，讓C端以更低的門檻體驗全托管掃地機器人，同時刺激B端品牌以消費者痛點為中心深入研發(fā)產(chǎn)品，推動掃地機器人行業(yè)在技術(shù)上的變革。
未來，如何讓產(chǎn)品進一步從“能用”變成“好用”，滿足消費者的真實場景需求，是掃地機器人行業(yè)應該持續(xù)思考的命題。 “只有更多的品牌參與進來，推動整個行業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新上的變革，讓市場接受好產(chǎn)品，行業(yè)才會迎來更大的春天?！?/p>
