經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 宋笛“從我開始負(fù)責(zé)亞太區(qū)的時候，我和董事長就一起做出這樣一個戰(zhàn)略決策，當(dāng)時亞太總部還在東京，但我沒有打算去東京，而是當(dāng)時就選擇來到中國的上海，因?yàn)槲矣X得這里才是未來區(qū)域的中心”，4月15日，達(dá)索系統(tǒng)全球副總裁、基礎(chǔ)設(shè)施和城市委員會主席羅熙文（Sylvain Laurent）對經(jīng)濟(jì)觀察報表示。
2012年羅熙文成為達(dá)索系統(tǒng)亞太區(qū)負(fù)責(zé)人，從上任起羅熙文就將辦公的根據(jù)地從東京挪到了上海，并且和總部作出決定，將整個亞太區(qū)的總部逐步移至中國，至2020年，這場歷時8年的總部遷移計(jì)劃最終完成。
一家全球企業(yè)的亞太總部遷移涉及一系列法律、人事、公司架構(gòu)方面的考量，是一個系統(tǒng)性的工程，“這個遷移是一個過程，因?yàn)樯婕昂芏嗳说囊蛩兀泻芏鄟喬偛康娜艘恢痹跂|京生活工作，我們需要花時間讓他們從東京轉(zhuǎn)移到上?！?，羅文熙說。
達(dá)索系統(tǒng)大中華區(qū)總裁張鷹對經(jīng)濟(jì)觀察報表示，這其中對于達(dá)索系統(tǒng)最復(fù)雜的是法律體系的轉(zhuǎn)變。達(dá)索系統(tǒng)以其工業(yè)軟件著稱，一個國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體制是否完善是公司的核心考量之一?！罢侵袊攴审w系的完善，特別是對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的增強(qiáng)，讓我們下了最后的決心”，張鷹說。
“把亞太區(qū)總部遷到中國上海，對于整個達(dá)索系統(tǒng)的公司戰(zhàn)略來說都是一個非常慎重的考量”，羅熙文說。
亞太總部的遷移帶來的并不僅僅是公司組織的變動，更多的是中國市場的決策速度、本土化程度的提升。
在亞太總部遷移至上海后，和達(dá)索系統(tǒng)大中華區(qū)的辦公場所合為一處，有關(guān)大中華區(qū)的決策速度變快了?！耙郧坝行┦虑槭谴螂娫捳f，現(xiàn)在見面碰一碰就行了”，張鷹對經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示。
目前達(dá)索系統(tǒng)在全球形成了三大總部，一個是在法國巴黎，第二是在北美波士頓，第三個是在中國上海，按照張鷹介紹達(dá)索系統(tǒng)在中國將以上海為主要基地，然后分布至各地，包括重慶、青島、大灣區(qū)等。
在最近一段時間，這家法國企業(yè)頻繁與中國地方政府達(dá)成合作，包括與青島政府在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的合作以及在重慶兩江成立的智能制造創(chuàng)新中心。
在與地方政府的合作中，這家外資企業(yè)發(fā)現(xiàn)中國地方政府在數(shù)字化等領(lǐng)域目標(biāo)清晰。張鷹介紹，在與青島政府合作的過程中，其個人認(rèn)為青島政府領(lǐng)導(dǎo)對于智慧城市有著非常清晰的目標(biāo)、愿景和定義，同時也已經(jīng)制定一些KPI指標(biāo)去考量在智慧城市方面的發(fā)展。
“我非常有信心跟青島政府在智慧城市這個方面的合作，能夠最快地取得務(wù)實(shí)的結(jié)果，同時也能作為在整個中國智慧城市一個標(biāo)桿，從工業(yè)企業(yè)延伸到政府智慧城市這個領(lǐng)域去推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，”張鷹介紹。
4月15日上午，在達(dá)索系統(tǒng)上海辦公室里，羅熙文剛剛見過數(shù)位來自重慶的政府人士，從他們口中，羅熙文得知，去年開業(yè)到現(xiàn)在短短幾個月時間，在重慶成立的創(chuàng)新中心已經(jīng)接待超過20個來自中國其他省市政府代表團(tuán)，以及超過50家公司企業(yè)代表團(tuán)。
“這是我們與充滿活力的重慶，以及重慶本身的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)合到一起，才能打造出這樣的成功案例”，羅熙文說。
