河南省臨潁縣深入糾“四風(fēng)”持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)行動(dòng)開展以來，臨潁縣聚焦干部作風(fēng)建設(shè)，大力實(shí)施干部“素能提升”工程，以健全激勵(lì)機(jī)制為保障，努力打造新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，讓干部愿擔(dān)當(dāng)

以深入糾“四風(fēng)”持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)三年行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭(zhēng)創(chuàng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)好班子 爭(zhēng)當(dāng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)好干部”活動(dòng)為載體，讓干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。一是聚焦作風(fēng)建設(shè)，激勵(lì)干部守土有責(zé)。建立縣委書記任組長(zhǎng)的深入糾“四風(fēng)”持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合組、督查組、評(píng)議組、宣傳組四個(gè)專題組實(shí)行集中辦公。組成7個(gè)專題調(diào)研組，分7個(gè)口線(工業(yè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、城建、社會(huì)事業(yè)、效能提升、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、環(huán)境優(yōu)化)開展調(diào)研，找準(zhǔn)了全縣干部隊(duì)伍當(dāng)前在作風(fēng)方面存在的突出問題，研究制定切合實(shí)際的《臨潁縣深入糾“四風(fēng)”持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)三年行動(dòng)方案》。抽調(diào)相關(guān)單位業(yè)務(wù)骨干15人，組建5個(gè)督查組，主要圍繞全縣各單位糾“四風(fēng)”持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)動(dòng)員、部署情況，脫貧、環(huán)保、民生三大攻堅(jiān)，違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神及懶政怠政為官不為，省、市、縣重大項(xiàng)目半年工作目標(biāo)落實(shí)情況等四項(xiàng)重點(diǎn)開展督查檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)。在縣廣播電視臺(tái)、政府網(wǎng)開辟《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》專欄，對(duì)部分單位主要負(fù)責(zé)同志開展專題專訪，推出5集《深入糾“四風(fēng)”持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)系列評(píng)論》。利用政府網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、魅力臨潁等網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布關(guān)于“網(wǎng)上聽民意、網(wǎng)下解民憂”活動(dòng)，廣泛收集社會(huì)務(wù)界對(duì)干部、部門辦事效率、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的投訴舉報(bào)，進(jìn)行集中督導(dǎo)辦理，以督查轉(zhuǎn)作風(fēng)、促工作、求實(shí)效，在全縣營(yíng)造出以永遠(yuǎn)在路上的韌勁加強(qiáng)和改進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)建設(shè)的濃厚氛圍。二是深化干部認(rèn)領(lǐng)主辦，激勵(lì)干部一線鍛煉。緊緊圍繞市委“四三二一”工作布局和縣委、縣政府工作部署，引導(dǎo)各級(jí)干部立足工作職責(zé)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四大班子和市管干部帶頭，制定具體的年度目標(biāo)任務(wù)清單，定期召開工作推進(jìn)會(huì)議，進(jìn)行交流講評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。在科級(jí)及以下干部層面落實(shí)重點(diǎn)工作認(rèn)領(lǐng)主辦機(jī)制，選定一批精準(zhǔn)扶貧、環(huán)保攻堅(jiān)、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，由相關(guān)單位及科級(jí)干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、主辦攻堅(jiān)，使工作需要與干部意愿相契合，變“要我干”為“我要干”，著力在重點(diǎn)工作中鍛煉干部、發(fā)現(xiàn)干部、使用干部。上半年，經(jīng)過個(gè)人報(bào)名、單位推薦、指揮部協(xié)商等程序，正式下發(fā)認(rèn)領(lǐng)通知，共有106人統(tǒng)一調(diào)配到各重點(diǎn)指揮部，按照指揮部工作模式，項(xiàng)目化管理，臺(tái)帳化推進(jìn)，跟蹤服務(wù)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目有效落實(shí)。三是改進(jìn)考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。堅(jiān)持突出政治導(dǎo)向、實(shí)績(jī)導(dǎo)向、激勵(lì)導(dǎo)向，改進(jìn)以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、黨的建設(shè)、公認(rèn)度為主要內(nèi)容的綜合考核和縣委、縣政府五項(xiàng)重點(diǎn)工作及創(chuàng)選爭(zhēng)優(yōu)情況的專項(xiàng)考核，科學(xué)設(shè)置綜合考核、專項(xiàng)考核、前置類限制因素考核、加扣分因素考核等考核內(nèi)容;堅(jiān)持季度督導(dǎo)、年度考核相結(jié)合，實(shí)行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部量化計(jì)分排序和等次評(píng)定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。采取通報(bào)、激勵(lì)、懲戒、整改等方式，對(duì)先進(jìn)班子、優(yōu)秀干部進(jìn)行多種形式的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后班子、后進(jìn)干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膯栘?zé)、懲戒。

二、強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，讓干部會(huì)擔(dān)當(dāng)

縣委把深入貫徹新發(fā)展理念、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為列入干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，大力實(shí)施“素能提升”工程，著力解決干部本領(lǐng)不足、執(zhí)行力不強(qiáng)、效率不高等問題，力爭(zhēng)使干部會(huì)擔(dān)當(dāng)作為。一是舉辦黨的十九大精神培訓(xùn)班。組織全縣科級(jí)以上干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神專題研討暨十九大精神輪訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞從嚴(yán)治黨、十九大黨章、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、憲法修正案等內(nèi)容開展學(xué)習(xí)和研討，力爭(zhēng)使干部真正做到掌握新理論、推動(dòng)新實(shí)踐、展現(xiàn)新作為。二是舉辦專業(yè)知識(shí)精品班。以建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍為目標(biāo)，有針對(duì)性地開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，先后舉辦了新任村干部培訓(xùn)班、黨務(wù)干部專題培訓(xùn)班、脫貧攻堅(jiān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、赴浙江大學(xué)城鎮(zhèn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)班、赴深圳大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)班等專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員3500多人次，促進(jìn)了各類業(yè)務(wù)骨干的素能提升。

三、健全激勵(lì)機(jī)制，讓干部敢擔(dān)當(dāng)

以關(guān)愛干部健康成長(zhǎng)為目的，以營(yíng)造寬松工作環(huán)境為保障，健全完善干部激勵(lì)擔(dān)當(dāng)機(jī)制，支持干部大膽作為敢擔(dān)當(dāng)。一是健全完善干部“容錯(cuò)免責(zé)”機(jī)制。對(duì)黨員干部在工作中出現(xiàn)的失誤或錯(cuò)誤，在問責(zé)、追責(zé)或組織處理時(shí)從輕對(duì)待，引導(dǎo)干部在工作中大膽探索、積極作為。在干部使用上，正確對(duì)待犯過錯(cuò)誤的干部，對(duì)知錯(cuò)即改、繼續(xù)奮發(fā)作為者，大膽使用，當(dāng)好敬業(yè)工作、敢于擔(dān)當(dāng)干部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、關(guān)心愛護(hù)干部的良好政治生態(tài)。二是認(rèn)真落實(shí)干部談心談話機(jī)制。把與干部談心談話作為關(guān)心干部成長(zhǎng)和了解干部思想狀況的重要途徑，將科級(jí)干部全部納入談心談話范圍，采取“五列席兩促進(jìn)”、領(lǐng)導(dǎo)約談、調(diào)研訪談、集體面談等多種形式，使談話人與談話對(duì)象零距離接觸，進(jìn)行“面對(duì)面”交流，及時(shí)了解干部的工作、生活狀態(tài)及實(shí)際需求，做好思想引導(dǎo)、釋疑解惑、排憂解難等工作，真正做到關(guān)口前移、防微杜漸，使談心談話成為警示鐘、加油站。三是積極探索干部選拔預(yù)任機(jī)制。為改進(jìn)干部選拔任用方式，樹立在一線選拔使用干部的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，在學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬通過知識(shí)測(cè)試、實(shí)踐鍛煉、多方評(píng)價(jià)等程序公開選拔的方式，遴選一批優(yōu)秀年輕干部，作為重點(diǎn)考察對(duì)象，派到基層工作一線和急難險(xiǎn)重工作一線實(shí)踐鍛煉，綜合考量確定提拔任用人選，優(yōu)中選優(yōu)、擇優(yōu)提拔，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍。

河南省臨潁縣委糾四風(fēng)辦公室 志武 基偉 利生 付慶

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