據(jù)群智咨詢(Sigmaintell)給出的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國電視企業(yè)的出貨量迅猛增長，TCL、海信、創(chuàng)維、小米等中國電視企業(yè)表現(xiàn)出色，其中TCL更首次擊敗LG成為全球第二大電視企業(yè)。
中國電視企業(yè)出海
中國作為全球最大的電視市場，培養(yǎng)出了眾多的電視企業(yè)，它們在國內(nèi)市場逐漸取得優(yōu)勢的市場份額，而韓國電視企業(yè)和日本電視企業(yè)在中國市場的份額日漸下降，韓國電視企業(yè)和日本電視企業(yè)在中國市場逐漸衰落也與它們難以接受超低的利潤率有關(guān)，2017年中國電視行業(yè)的凈利潤率低至1.5%左右。
隨著中國電視市場的逐漸飽和，甚至出現(xiàn)停滯局面，中國電視企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大需要走向國際市場;同時(shí)中國電視企業(yè)在中國在本土市場逐漸成長起來后，它們也有了向國際市場拓展的實(shí)力，全球前六大電視企業(yè)當(dāng)中，有三家是中國企業(yè)，顯示出中國電視企業(yè)已擁有較大的競爭力。
從中國電視企業(yè)拓展國際市場的策略來看，采取了自有品牌出海和海外收購并舉的方式。TCL早在2003年就收購了法國電視企業(yè)湯姆遜，不過由于消化不良導(dǎo)致它一度陷入虧損，近年來進(jìn)軍海外市場主要以自有品牌開拓國際市場;海信則是通過收購的方式拓展海外市場，它先后收購了夏普電視北美業(yè)務(wù)和東芝電視;值得關(guān)注的是電視行業(yè)的后來者小米拓展海外市場取得了優(yōu)異的成績，以在印度市場智能電視市場取得市場份額第一名。
從2018年的成績來看，中國電視企業(yè)拓展海外市場已取得了巨大的進(jìn)步，其中TCL、海信、小米的出貨量同比增長分別為20%、37%、229%，顯示出了強(qiáng)勁的增長勢頭。
外資電視企業(yè)采取防御姿勢
面對中國電視企業(yè)的猛烈攻勢，韓國電視企業(yè)兩強(qiáng)三星和LG選擇了保利潤放棄中低端市場。群智咨詢給出的數(shù)據(jù)顯示，2018年三星、LG的電視出貨量分別下滑5%、4%，其中LG以微弱優(yōu)勢敗給TCL失去了全球電視市場老二的位置，TCL、LG的電視出貨量分別為2785萬臺、2711萬臺。
其實(shí)這一趨勢早在2018年上半年就已顯示出來，當(dāng)時(shí)TCL的出貨量同比猛增34%至1265萬臺，僅比LG的1310萬臺少45萬臺，顯示出趕超LG的勢頭，最終其在2018年成功趕超LG。不過從TCL在2018年的出貨量增速低于上半年的增速來看，顯示出下半年的增速已有所放緩，最終成功趕超LG，應(yīng)該是LG下半年采取收縮策略所致。
從韓國電視企業(yè)和中國電視企業(yè)的排名發(fā)生改變可以看出，中國電視企業(yè)在全球市場已顯示出強(qiáng)大的競爭力，不斷從韓國電視企業(yè)手里攫取市場份額。
中國電視企業(yè)得以奪取更多市場份額，與中國電視產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)力不斷增強(qiáng)有很大關(guān)系，中國最大的面板企業(yè)京東方已成為全球最大的液晶面板企業(yè)，TCL旗下的華星光電也是全球前五大液晶面板企業(yè)之一，液晶面板占液晶電視的成本在六成左右，背靠中國低成本的液晶面板企業(yè)，中國電視企業(yè)得以不斷以成本優(yōu)勢搶奪韓國電視企業(yè)的市場份額。
面對中國電視企業(yè)的猛烈進(jìn)攻，韓國電視企業(yè)試圖以技術(shù)優(yōu)勢抵御中國電視企業(yè)的攻勢。三星主推QLED電視、8K電視，目前正在推進(jìn)QD-OLED電視、microLED電視技術(shù);LG則是全球最大的OLED面板企業(yè)，它正積極推動(dòng)OLED電視的普及，第五大電視企業(yè)--日本電視企業(yè)索尼也是OLED電視的推動(dòng)者之一，希望繼續(xù)在高端電視市場保持優(yōu)勢以獲取利潤。
中國電視企業(yè)雖然憑借成本優(yōu)勢不斷奪取市場份額，不過它們似乎逐漸難以忍受這種低利潤的局面。TCL集團(tuán)已進(jìn)行重組，剝離了消費(fèi)電子、家電等智能終端業(yè)務(wù)以及相關(guān)配套業(yè)務(wù)，聚焦于以華星光電半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)，以求提升利潤率;在電視市場突飚猛進(jìn)的小米由于股價(jià)持續(xù)下跌，也迫使它開始關(guān)注利潤，這顯示出隨著中國電視企業(yè)市場份額的上升，它們也陷入了要市場還是要利潤的困惑當(dāng)中。
關(guān)鍵詞：
