自國家最高層于2014年首次公開使用“新常態(tài)”這一提法以來，國民經(jīng)濟開始沿著提質(zhì)增效的大方略持續(xù)穩(wěn)步推進。一年之后，一場旨在最優(yōu)配置要素資源、提升經(jīng)濟質(zhì)量的供給側(cè)改革正式出爐。在此大背景下，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新局面。

大方略從來都是建立在對無數(shù)個具體微觀的共性總結(jié)之上。具體到一個產(chǎn)業(yè)更是如此。后疫情時代的家電產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟步入新常態(tài)的通道里，與自身發(fā)展階段相結(jié)合，在消費端正呈現(xiàn)出新的特征，由此或?qū)⒁l(fā)供應(yīng)端的新一輪改變，我們姑且稱之為新常態(tài)+時代。

經(jīng)歷疫情嚴峻考驗的消費者，錢包不會比之前更鼓，能接受的價格預(yù)算不會比之前更高。傳導在價格體系上，我們恐怕要有價格均線下移的準備;傳導在銷售結(jié)構(gòu)上，我們可能要有中高端機型占比下降的準備;傳導在研發(fā)和品牌定位上，強調(diào)高端、高附加值的方向肯定沒錯，但在今年這種情況下，價格包裝可能要稍微克制一些。剛剛過去的五一促銷，銷售量和銷售額之間變動幅度不同步，已經(jīng)說明了這個問題。

不光是價格接受度受到影響。即便是各地方政府的消費券、補貼加持下，目前終端消費反彈形勢并不明顯。推高家電行業(yè)市場整體增長的要件仍不具備，我們要做好低迷和盤整的準備。

任何受外界刺激而非自發(fā)形成的狀態(tài)都難以穩(wěn)定，比如家電行業(yè)的渠道體系，我們要有接受其震蕩、回落的準備。過去幾個月線下受限的情況下，戰(zhàn)場被迫轉(zhuǎn)移到線上。線下冰封、線上銷售比例提升，尤其是各式各樣的直播洶涌而來，甚至一些媒體稱今年是直播元年。直播到底是什么目的，需要怎樣定位，最初的熱潮過去之后，我們的企業(yè)可以重新思考。

同時，我們更需思考的是，這場外力施壓下的線上提升，是否是良性的、可持續(xù)的，是否適應(yīng)家電產(chǎn)業(yè)中所有的品類。我們知道，常規(guī)意義上，家電行業(yè)的線下銷售占比一般在七成左右。線上和線下并不互斥，但品類的不同以及由此形成的銷售占比不同，我們應(yīng)該時刻清楚重心所在。滿足于新穎、輕量級的促銷和增長而錯失了培育、培養(yǎng)、布局線下渠道的時機，這并非是做事業(yè)所需要的大格局。

競爭將前所未有地慘烈。家電產(chǎn)業(yè)包含復(fù)雜的、處于不同發(fā)展階段的品類，有步入成熟后期的空調(diào)、也有仍處于高速發(fā)展的集成灶、甚至還包括剛剛站到風口的廚余垃圾處理器。但是今年這種情況下，品類上寬闊的外延，無法消解個體企業(yè)在經(jīng)營上的壓力。優(yōu)勝劣汰一直都在，但今年可能會盯上那些具備一定規(guī)模、有一定品牌基礎(chǔ)的企業(yè)——作坊式的雜牌企業(yè)抽身快，大企業(yè)在壓力下大概率會通過價格放水來搶占份額。競爭環(huán)境不容樂觀。

這就是我們面臨的新常態(tài)+時代;并非由疫情帶來，只是因疫情加劇。賽事向更高層級邁進，自然要求參賽者綜合素養(yǎng)更高。

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