香港地產(chǎn)中心（集團(tuán)）有限公司持續(xù)優(yōu)化投資布局，集聚力量到更有潛力的市場去聚焦深耕，保持銷售韌性；全力以赴保交樓、保質(zhì)量，全力兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，積極承擔(dān)社會責(zé)任，同時從產(chǎn)品和服務(wù)上真正落實以客戶為中心，實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。

關(guān)于香港地產(chǎn)中心（集團(tuán)）有限公司地產(chǎn)項目的盈利模式，創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長王坦提到了兩點：

首先是地產(chǎn)項目選取的地段。一個好的項目選址是地產(chǎn)盈利的關(guān)鍵因素，地段、交通通達(dá)度是選址考量的重要因素。商業(yè)配套成熟，交通便利，有學(xué)區(qū)，這是“公認(rèn)的好地段”，但從升值的角度看，有升值潛力的地段也是好地段。是隨著時間的推移，地產(chǎn)周圍建起了學(xué)校，醫(yī)院，大型商業(yè)綜合體，在可以預(yù)見的時間內(nèi)，一個個利好逐步兌現(xiàn)，房子價值也水漲船高，這也是好地段！選擇地段要考慮它的時間價值。時間能賦予的可見的未來，才是房產(chǎn)抗跌的基礎(chǔ)，也是很多客戶考慮的關(guān)鍵。

其次是差異化產(chǎn)品輸出。地產(chǎn)項目有明確的定位是盈利的關(guān)鍵，包括業(yè)態(tài)定位，客戶定位，市場定位三個方面，主題定位還會隨著消費(fèi)需求的變化而不斷調(diào)整優(yōu)化。細(xì)分市場、進(jìn)行有針對性地設(shè)置，即量身定做，形成一套成熟服務(wù)體系、管理體系，從而提升價值。一個優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)項目，在前期的策劃定位時，最好能達(dá)到四方面的平衡。一是滿足政府的城市形象，政績需求，人口就業(yè)等。二是切合市場需求，滿足消費(fèi)者的需求。三是滿足商戶挖掘客戶潛力，實現(xiàn)商業(yè)價值，保證盈利和現(xiàn)金流。四是能實現(xiàn)項目的未來發(fā)展，讓項目能穩(wěn)定升值。針對不同的客戶人群做不同的地產(chǎn)項目，才能更好地為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)，從而實現(xiàn)地產(chǎn)項目的盈利。

展望未來，房地產(chǎn)仍是中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，王坦董事長表示對未來充滿信心，一定能抓住市場修復(fù)的機(jī)遇，踐行新的發(fā)展模式，繼續(xù)走高質(zhì)量發(fā)展之路，并結(jié)合地產(chǎn)盈利模式，持續(xù)提升香港地產(chǎn)中心（集團(tuán)）有限公司的綜合競爭力。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：