近期以來,存款利率不斷下調(diào),國(guó)有行、股份行等主流商業(yè)銀行的存款利率基本告別了3%時(shí)代,但部分區(qū)域中小銀行下調(diào)節(jié)奏更慢一拍,仍保有部分高利率產(chǎn)品。因此,多地中小銀行成為百姓存款的首要選擇。然而隨著中小銀行存款業(yè)務(wù)的爆火,風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來,例如,此前5家村鎮(zhèn)銀行受不法股東操控,吸收并非法占有公眾資金。為此監(jiān)管端不斷增強(qiáng)關(guān)于銀行違規(guī)異地?cái)垉?chǔ)的查處力度,導(dǎo)致地方中小銀行零售業(yè)務(wù)擴(kuò)展和轉(zhuǎn)型需要尋找其他發(fā)力點(diǎn)。
作為中國(guó)金融行業(yè)數(shù)智化的賦能者,百融云創(chuàng)為助力中小銀行發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),依托多年來在人工智能、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域的深耕,以及在金融行業(yè)積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為中小銀行打造了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,為其降低試錯(cuò)成本,提高數(shù)智化轉(zhuǎn)型效率。
百融云創(chuàng)指出,由于監(jiān)管端不斷增強(qiáng),受經(jīng)營(yíng)區(qū)域限制,中小銀行走擴(kuò)張之路不太可行,深耕本土化才是打造錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑之一。中小銀行在經(jīng)營(yíng)本土客群時(shí),往往產(chǎn)品條線很多,以零售業(yè)務(wù)為例,涵蓋了信用卡、信用貸款、聯(lián)合貸款、小微貸款等不同條線產(chǎn)品,高達(dá)幾十個(gè),產(chǎn)品與產(chǎn)品之間、部門與部門之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間均存在不同程度的割裂問題,無法形成具有影響力的產(chǎn)品品牌。
百融云創(chuàng)攜手某城商行充分利用數(shù)字化工具,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系;充分完善場(chǎng)景生態(tài)圈建設(shè),建立涵蓋衣、食、住、行、醫(yī)療、教育等綜合金融服務(wù)優(yōu)勢(shì);打通線上線下,建立全渠道和開放的生態(tài),為其打破行內(nèi)各業(yè)務(wù)條線各自為政的格局。
百融云創(chuàng)站在全行的角度,從2019年開始著手為該行設(shè)計(jì)全行級(jí)零售信貸反欺詐策略,并從全局延伸到多個(gè)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)條線,做到全部與局部的統(tǒng)一。截止到2021年為止,隨著信用卡及網(wǎng)絡(luò)信用貸款模型、設(shè)備反欺詐規(guī)則、團(tuán)伙網(wǎng)絡(luò)欺詐體系的陸續(xù)完善,該行零售信貸反欺詐體系邁上新的臺(tái)階。
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