疫情三年，國人健康意識(shí)飛速提升，激增的運(yùn)動(dòng)愛好人群拉動(dòng)體育用品市場擴(kuò)容。在整體消費(fèi)水平上升的背景下，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌加速“破圈”發(fā)展，產(chǎn)品和技術(shù)比肩國際品牌，影響力逐步擴(kuò)散至全球。近年來，位列國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌頭部梯隊(duì)的361°，也吹響了出征海外的號(hào)角。
深耕國內(nèi)市場20年，361°憑借產(chǎn)品和技術(shù)的不斷更新迭代，始終走在運(yùn)動(dòng)陣營最前列。順勢(shì)而為的出海道路上，361°在東南亞迅速瞄準(zhǔn)籃球品類，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)成功占據(jù)高地。
361°走向海外的歷程，是國貨運(yùn)動(dòng)品牌升級(jí)為國際品牌的一個(gè)“范本”。近兩年，多家中國運(yùn)動(dòng)品牌初啟動(dòng)海外布局，缺乏可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)，摸著石頭過河，一切從零開始。過程中，鈦動(dòng)科技一直與361°密切合作，針對(duì)東南亞地區(qū)特點(diǎn)，制定了品牌營銷主戰(zhàn)略，打造差異化品牌亮點(diǎn)，迅即拉動(dòng)銷量，助推361°迅速拓展和占領(lǐng)海外市場。
01 突破平價(jià)路線
成立已有20年的361°，是最早出海的中國品牌之一。2013年，361°啟動(dòng)海外全資子公司，截至2022年12月31日的全球門店數(shù)達(dá)6672間，超過1000間位于海外，業(yè)務(wù)已遍及歐美、東南亞、拉美等各大主要市場。
早年間，361°的出海戰(zhàn)略根據(jù)不同國家的市場業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出打法上的差異。在更為成熟的歐美市場，361°專門設(shè)計(jì)高端跑鞋切入，而例如在東南亞市場，受氣候環(huán)境和消費(fèi)水平影響，多集中于平價(jià)款涼鞋、拖鞋等。事實(shí)上，對(duì)鞋服品類本就豐富的361°來說，過于局限的推廣也壓制了其在東南亞市場的品牌調(diào)性。
近年來，東南亞發(fā)展迅猛，被業(yè)內(nèi)看作全球增長最快、潛力最大的市場之一。背靠6.5億人口以及高比例年輕客群，東南亞人口基數(shù)龐大，互聯(lián)網(wǎng)滲透率及網(wǎng)購滲透率均較高。歷經(jīng)新冠疫情，年輕一代的“網(wǎng)購消費(fèi)習(xí)慣”進(jìn)一步強(qiáng)化，線上電商迅猛發(fā)展，品類繁多。
2022年末，361°一改過往聚焦線下門店的策略，從東南亞最大的電商平臺(tái)之一Shopee入手，以線上直營店模式直面當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，通過提升貨品寬度和豐富度，重塑品牌的高端調(diào)性。憑借過往深耕東南亞鞋服電商的口碑，鈦動(dòng)為361°發(fā)力Shopee提供全棧代運(yùn)營服務(wù)，成就精準(zhǔn)拓客。
結(jié)合品牌痛點(diǎn)，鈦動(dòng)團(tuán)隊(duì)通過以下策略提升361°的貨品寬度和豐富度：
本土人群畫像洞察：調(diào)研和分析細(xì)分賽道、目標(biāo)市場和競品，綜合本地用戶偏好和社媒話題偏好大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定向用戶畫像。
系統(tǒng)提升品類寬度：根據(jù)市場洞察，基于本土偏好的款式、配色等元素，重新整合細(xì)分產(chǎn)品線，歸納類別，分級(jí)定價(jià)。并重新設(shè)計(jì)線上店鋪風(fēng)格。
全生命周期代運(yùn)營：通過結(jié)合關(guān)鍵詞情況合理競價(jià)、爆款鏈接測試，幫助品牌方精準(zhǔn)匹配流量，對(duì)不同價(jià)格群體做引流，留存粉絲和購買者信息，同步運(yùn)營站內(nèi)會(huì)員。
站內(nèi)玩法迭代：品類豐富度提升后，針對(duì)不同類目更精細(xì)化策劃活動(dòng)和專區(qū)等，通過差異化活動(dòng)樹立用戶心智
02 品效共進(jìn)，銷量猛增
籃球是361°主攻的戰(zhàn)略品類，也是東南亞的一張?zhí)厣懊?。近年來?61°打造出多個(gè)系列的爆款籃球鞋，并在三年內(nèi)陸續(xù)簽約NBA球員阿隆·戈登、斯賓瑟·丁威迪、CBA球員可蘭白克·馬坎作為品牌代言人。在籃球鞋的研發(fā)過程中，361°多次邀請(qǐng)代言人參與產(chǎn)品測試，并根據(jù)其反饋意見不斷打磨，持續(xù)加碼深耕籃球市場。
菲律賓號(hào)稱“籃球大國”，被看作是僅次于美國和中國的第三大籃球市場，本土籃球文化成熟，擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)。鈦動(dòng)抓住這一亮點(diǎn)，放大361°在籃球類目上的優(yōu)勢(shì)，快速匹配市場需求。與此同時(shí)，結(jié)合對(duì)東南亞本地業(yè)態(tài)的洞察，選擇更符合本土人群更偏好的亮色、鴛鴦色鞋款以切入。
以籃球品類切入，361°在東南亞市場的高端線市場逐漸打開。根據(jù)鈦動(dòng)測算，2023年2月，361°在東南亞地區(qū)的銷售單價(jià)同比2022年增長34%。就整體銷量而言，今年1月361°的銷量同比去年增長9倍之多，真正實(shí)現(xiàn)品效共進(jìn)。
電商平臺(tái)代運(yùn)營涉及環(huán)節(jié)眾多，品效合一的背后，是服務(wù)團(tuán)隊(duì)的高度協(xié)同配合，關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子?；谠诙鄠€(gè)項(xiàng)目中積累起的代運(yùn)營服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，鈦動(dòng)團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了全鏈路環(huán)節(jié)拆分，輸出一套可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)化模型：
上架管理：商品編輯標(biāo)準(zhǔn)/上架優(yōu)先級(jí)管理表格/新品動(dòng)銷追蹤表格
營銷管理：月度行事歷/營銷效果分析管理/站內(nèi)推廣報(bào)表
商品管理：暢滯銷管理報(bào)表/商品價(jià)格管理/品類結(jié)構(gòu)監(jiān)測
售后管理：訂單發(fā)貨流程/客服標(biāo)準(zhǔn)回復(fù)話術(shù)
03 走出國門，“跑”向世界
一雙輕巧跑鞋，帶著361°走上更大的世界舞臺(tái)，“跑”步出海，銷量節(jié)節(jié)攀升。在東南亞多國，跑友們開始自發(fā)曬出入手的361°跑鞋，在各大社媒平臺(tái)種草。
今年2月，泰國跑步愛好者自發(fā)發(fā)布種草貼
過去，在中國的馬拉松賽道上，外資品牌始終占據(jù)中國馬拉松市場的絕對(duì)領(lǐng)先之位。如今，361°等中國運(yùn)動(dòng)品牌在國內(nèi)外賽事的曝光率持續(xù)上升，更屢屢折桂，真正踐行著從民族品牌到國際品牌的飛躍。
作為基于大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能的企業(yè)服務(wù)公司，鈦動(dòng)始終致力于為中國出海企業(yè)提供全鏈路解決方案和全球增長平臺(tái)，幫助中國企業(yè)迅速拓展和占領(lǐng)海外市場。下一步，鈦動(dòng)仍將以領(lǐng)先的技術(shù)和服務(wù)，推動(dòng)361°“跑”向世界。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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