2024年以來，“碳關(guān)稅”從政策術(shù)語變成產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)，尤其歐盟CBAM機(jī)制的試運(yùn)行，正將全球制造業(yè)推入新的“減碳競賽”。對外貿(mào)依存度高、制造排放密集的中國企業(yè)而言，這不僅是一次突圍戰(zhàn)，更是一次底層邏輯的重構(gòu)：低價優(yōu)勢退場，綠色能力登場。在這場全球能源轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，一家來自廣東的熱泵企業(yè)，成為行業(yè)頻頻提及的“范本級”樣本——熱立方。
事實(shí)上，在熱泵這個正被重新定義的產(chǎn)業(yè)里，熱立方早已不是“新玩家”。2003年，當(dāng)多數(shù)同行還在做電輔熱拼裝機(jī)時，熱立方已在順德的廠房里研制出第一臺直流變頻熱泵地暖機(jī)，把目光瞄準(zhǔn)了寒冷而挑剔的北歐。22年后的今天，這家曾經(jīng)“默默出?！钡闹圃焐蹋褜a(chǎn)品出口至全球72個國家，在德國、瑞典、芬蘭等對節(jié)能與舒適極致苛求的高端市場里站穩(wěn)腳跟，并加速構(gòu)建“全球工廠+本地服務(wù)”雙循環(huán)體系。
在歐洲，熱泵系統(tǒng)正走進(jìn)更多家庭，但人們對舒適的期待，也正在悄然升級。傳統(tǒng)采暖方式雖然能“取暖”，卻無法真正解決“溫差大、濕度不平衡、設(shè)備堆疊、維護(hù)繁瑣”等問題。在德國、芬蘭、挪威等市場，許多用戶反饋：“光有熱，還不夠舒適?！彼麄冮_始關(guān)注系統(tǒng)是否安靜、是否節(jié)能、是否智能聯(lián)控，是否能替代空調(diào)、地暖、除濕器等一堆獨(dú)立設(shè)備。
這正是熱立方第三代舒適家系統(tǒng)贏得歐洲用戶青睞的原因之一。通過“熱泵采暖+地面制冷+智能除濕”的融合方案，熱立方為用戶帶來一種近乎“無感存在”的舒適體驗(yàn)——冬天不干燥，夏天不吹風(fēng)，一年四季溫濕平衡，全屋安靜運(yùn)行，幾乎不再需要多個系統(tǒng)拼湊搭配。
對用戶而言，不只是能效的提升，更是生活品質(zhì)的一次躍遷。
熱泵，正重構(gòu)全球采暖邏輯。國際能源署（IEA）預(yù)測，到2050年，全球?qū)⒂幸话胍陨系慕ㄖ┡蔁岜猛瓿伞＿@不僅是因?yàn)闊岜玫哪苄нh(yuǎn)高于傳統(tǒng)采暖系統(tǒng)，更因?yàn)樗c“可再生能源耦合”的可能性，符合各國碳中和戰(zhàn)略。從節(jié)能工具，升級為能源系統(tǒng)重構(gòu)的一部分，熱泵正在從“能耗終端”躍遷為“綠色基建”。這也是為何，歐美多國在出臺碳邊境政策時，同時出臺熱泵補(bǔ)貼機(jī)制——不是矛與盾的對抗，而是市場準(zhǔn)入和產(chǎn)業(yè)升級的“雙輪”。
熱立方的打法，也正在從“產(chǎn)品出?！弊呦颉胺桨赋龊！?。
2025年德國ISH展，熱立方帶來的不再是單一產(chǎn)品，而是一整套適配家庭、商業(yè)、工業(yè)三類空間的系統(tǒng)級解決方案。以第三代舒適家系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)采暖的“單溫控制”范式，整合“熱泵地暖+地冷系統(tǒng)+智能除濕”，通過分布式感應(yīng)與AI算法控制，實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域溫濕度精細(xì)調(diào)節(jié)，讓能源分配更智能，舒適體驗(yàn)更人性。
除了技術(shù)迭代，產(chǎn)能布局也同步全球化：繼中山、佛山基地之后，熱立方土耳其生產(chǎn)基地正在建設(shè)中，預(yù)計2025年正式投產(chǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的本地化交付能力，強(qiáng)化其“低碳+高響應(yīng)”的海外履約能力。
值得注意的是，熱立方不止在產(chǎn)品層面做減碳，還參與了“綠色標(biāo)準(zhǔn)”的制定權(quán)爭奪。在碳關(guān)稅成為“入場門票”的時代，誰掌握標(biāo)準(zhǔn)，誰就擁有話語權(quán)。熱立方已獲得CE、ERP、KEYMARK、BAFA、EHPA等多國高等級認(rèn)證，并作為《空氣源熱泵地暖機(jī)》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)主筆單位之一，推動整個行業(yè)由“低端制造”向“標(biāo)準(zhǔn)輸出者”轉(zhuǎn)型。其“多熱泵耦合創(chuàng)新技術(shù)”入選中國制冷學(xué)會生態(tài)節(jié)能技術(shù)目錄，也成為國家級綠色發(fā)展政策的技術(shù)參考依據(jù)。
從制造端到交付端，從產(chǎn)品出海到標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，熱立方正在構(gòu)建一條真正具有長期韌性的全球化路徑。
2024年，在行業(yè)整體增速放緩背景下，熱立方地暖機(jī)逆勢增長29.8%，品牌搜索指數(shù)三年上漲344%。全國專賣店超過500家，系統(tǒng)服務(wù)體系逐步完善。這些數(shù)字的背后，是一個“長期主義”制造品牌的深耕回報。
碳關(guān)稅帶來的，不只是合規(guī)壓力，更是價值重塑。在“節(jié)能減碳”這條全球共識的賽道上，中國品牌正在從邊緣走向中心。而熱立方的故事說明：在一個技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、履約能力共同構(gòu)筑的全球市場中，只有真正掌握核心技術(shù)、理解本地場景、打造系統(tǒng)價值鏈的品牌，才能成為這場綠色革命的長期贏家。
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