綠色使命下，科茂環(huán)境如何突圍白色污染技術(shù)賽道?央視《信用中國》專訪其掌舵人辛本恩，剖析其以廢塑料化學(xué)循環(huán)技術(shù)研發(fā)為核心，推動全產(chǎn)業(yè)鏈高效化、經(jīng)濟化發(fā)展。本文以“呵護環(huán)境、珍愛生命”的科茂使命為邏輯，串聯(lián)創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)，錨定環(huán)保長期價值。專題視頻已在央視等平臺播出，歡迎觀看。

圖為科茂環(huán)境董事長辛本恩接受《信用中國》董倩老師采訪

呵護環(huán)境 珍愛生命的漫漫征途

新千年伊始，環(huán)境與氣候問題愈發(fā)成為影響人類健康與物種安全的關(guān)鍵因素。大量廢棄塑料造成的“白色污染”，如同一場緩慢而持久的疾病，悄然侵蝕著地球的肌體，日益成為難以根除的頑疾。近年來，從聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署到世界各國政府，從知名環(huán)境專家到普通民眾，紛紛采取多種措施以應(yīng)對白色污染。其工作之空間廣闊、持續(xù)時間之長、任務(wù)之艱巨、系統(tǒng)之復(fù)雜，堪稱前所未有。

那么，我們是否能夠找到那把點“塑”成金、化廢為寶的“宙斯之鑰”?浙江科茂環(huán)境科技有限公司創(chuàng)始人辛本恩，十六年來帶領(lǐng)團隊秉持“呵護環(huán)境，珍愛生命”的初心，懷揣夢想，憑借長期主義與工匠精神，不斷向廢塑料化學(xué)循環(huán)技術(shù)的“珠穆朗瑪峰”攀登。如今，他們已站上山巔，迎來用化學(xué)循環(huán)技術(shù)消除白色污染的行業(yè)曙光?；赝麃頃r路，是一串串攻堅克難、跌宕起伏卻又精彩紛呈的創(chuàng)業(yè)故事。

浙江科茂環(huán)境科技有限公司董事長辛本恩

01|逐夢緣起：因緣際會，入局環(huán)保

在2008年創(chuàng)業(yè)之前，辛本恩已在改革開放前沿陣地——珠三角的知名家電企業(yè)深耕近十年。家電行業(yè)作為中國最早開放的高競爭行業(yè)之一，使他得以參與企業(yè)戰(zhàn)略布局、跨國合資、兼并收購及新項目孵化等多層次管理實踐，為其日后創(chuàng)業(yè)打下了堅實的戰(zhàn)略眼光和管理基礎(chǔ)。

家電行業(yè)對塑料的需求極大，而廢棄塑料帶來的環(huán)境問題卻令人痛心不已。堆積如山的塑料垃圾侵占土地、污染水源，對生態(tài)造成深遠影響。而那些原本價值數(shù)千甚至上萬元一噸的塑料，僅因被污染了些許菜葉泥沙，一丟進垃圾桶就“價值歸零”——這是多么令人惋惜的浪費!

能否通過技術(shù)手段，實現(xiàn)廢塑料的最大化利用，且過程環(huán)保?這個問題長久縈繞在他心頭，揮之不去。

一次偶然的機會，辛本恩結(jié)識了國內(nèi)最早研究廢塑料化學(xué)循環(huán)技術(shù)的專家。雙方的深入交流如同在黑暗中點燃了一束曙光，照亮了解決白色污染的希望之路。地球已不堪重負，還能再等嗎?思索再多，不如立即行動。

于是，他義無反顧投身環(huán)保事業(yè)，創(chuàng)立公司，專注于廢塑料化學(xué)循環(huán)技術(shù)的研發(fā)，踏上了一條充滿挑戰(zhàn)的綠色創(chuàng)業(yè)之路。

02|破釜沉舟：壘高技術(shù)珠峰的艱難征途

創(chuàng)業(yè)起步極為艱難。難在哪里?一是廢塑料化學(xué)循環(huán)是前無古人的全新事業(yè)，沒有參照，也無從借鑒。二是要把混雜廢塑料這種特別不標(biāo)準(zhǔn)的原料轉(zhuǎn)化為相對標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品(例如塑料化工原料)，這在工藝創(chuàng)新設(shè)計上面臨極為艱難的挑戰(zhàn)。在系統(tǒng)工程視角下，工藝設(shè)計涉及電器控制及機械耦合、動力傳動、反應(yīng)化學(xué)中的催化裂解、催化劑選型、料流管理、氣密性、氣液固分離、雜質(zhì)剔除等復(fù)雜環(huán)節(jié)，任何一個細微的環(huán)節(jié)沒有處理好，系統(tǒng)便難以穩(wěn)定運行。而催化劑的開發(fā)，則是整套技術(shù)中最關(guān)鍵、也是最難的“卡脖子”技術(shù)。

出于環(huán)保考量，不能使用貴金屬“催化劑”，只能探索稀土類分子篩催化劑。在實現(xiàn)大分子向小分子、不飽和烴向飽和烴轉(zhuǎn)化的同時，還需有效降低反應(yīng)溫度與壓力，控制能耗與結(jié)焦率，保障經(jīng)濟性。這是技術(shù)難題，更是毅力考驗。

千百次試驗與失敗，研發(fā)團隊曾一度陷入絕望。無數(shù)個通宵達旦的數(shù)據(jù)記錄，雙眼熬紅，意志磨煉。直到一個滴水成冰的冬夜，團隊終于設(shè)計出一款理想配比的催化劑，實驗效果出奇地好。團隊成員沖出實驗室，跳躍擁抱，在雪地里打滾慶?！且豢蹋械男羷谂c堅持都化作了成功的喜悅。

催化劑攻關(guān)成功，下一步便是反應(yīng)設(shè)備的成套設(shè)計。2015年底，公司投入大量資金建設(shè)中試線，不料運行一周便因設(shè)計缺陷而被迫停機，團隊士氣跌入谷底。但辛本恩不責(zé)備、不推諉，反而主動安慰鼓勵，“失敗是創(chuàng)新的必經(jīng)之路，調(diào)整過來，一定能行!”最終，經(jīng)過三個多月整改，2016年3月，公司中試線成功連續(xù)穩(wěn)定運行120小時，標(biāo)志著“低溫低壓催化裂解同步重組”工藝邁出實質(zhì)性步伐。

八年苦功，精益求精。2017年，科茂成為廢塑料制備塑料油技術(shù)的先行者。但新的難題又接踵而至：所制得的塑料油最終仍需進入傳統(tǒng)煉化體系，難以實現(xiàn)“廢塑料到新塑料”的最大化循環(huán)，且衍生新的碳排放。辛本恩由此提出更大膽的目標(biāo)：脫離煉化工藝，開辟“純化無油”的新路線，實現(xiàn)真正的“從廢塑料到新塑料”全鏈路化學(xué)循環(huán)。

思路決定出路。2019年，科茂團隊開啟“高選擇性催化裂解與烯烴重組”技術(shù)路線的新攻關(guān)。經(jīng)過近四年的曲折探索，研究團隊終于開發(fā)出高選擇性催化裂解及C4以上烯烴組分丙乙烯最大化利用的新工藝，可實現(xiàn)化學(xué)品組分80%以上的高轉(zhuǎn)化率。從而在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)“廢塑料到新塑料”的產(chǎn)出率行業(yè)領(lǐng)先，高出行業(yè)平均水平近20個百分點。

十六年堅守?？泼粩鄩靖邚U塑料化學(xué)循環(huán)的技術(shù)高峰。

03|鐵馬冰河：市場開拓的磨難與堅毅

技術(shù)之外，市場開拓更是“鐵馬冰河入夢來”。一個新行業(yè)，新的技術(shù)路徑，如何打動第一個“吃螃蟹”的客戶，往往困難重重?？蛻舻恼J知慣性、路徑依賴、質(zhì)疑批判乃至刻意挑刺，常常成為前行路上的攔路虎。

但科茂始終堅持“以心換心，以誠待人”。他們不夸大、不粉飾，而是用事實說話、用數(shù)據(jù)服人。他們明白，客戶愿意買一雙鞋子還要試穿合腳，更別說采購高額的環(huán)境裝備和新材料。

面對客戶質(zhì)疑，科茂團隊的應(yīng)對始終是：用腳步丈量信任的距離。他們一次次登門拜訪客戶，從環(huán)保邏輯、商業(yè)回報、政策導(dǎo)向到生命周期和碳足跡評估，耐心講解，反復(fù)驗證。有時為了一個測試樣本，團隊多次修改配方、微調(diào)工藝，只為滿足客戶對產(chǎn)品性能的極致要求;也曾為了一個對接口的“毫米級”誤差，重新拆解整套設(shè)備，只為打破“標(biāo)準(zhǔn)不兼容”的壁壘。

他們深知，客戶需要的不只是產(chǎn)品，更是一整套解決方案，一種可以依靠的信心。這種“把客戶的事當(dāng)成自己的事”的態(tài)度，漸漸贏得了市場口碑。

2022年下半年，國內(nèi)知名化工新材料上市公司向科茂拋來橄欖枝。經(jīng)過嚴(yán)格評估、反復(fù)驗證，雙方最終達成戰(zhàn)略合作，共同推進化學(xué)循環(huán)技術(shù)在高值化再生材料領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化落地。至此，科茂實現(xiàn)了從“技術(shù)突破”到“商業(yè)驗證”的關(guān)鍵跨越，正式邁入行業(yè)領(lǐng)先者行列。

04|破土成林：化學(xué)循環(huán)生態(tài)的多維布局

隨著主業(yè)技術(shù)路徑的不斷成熟，辛本恩清晰意識到：單點突破不是終點，構(gòu)建一個涵蓋“產(chǎn)品一裝備—解決方案—應(yīng)用場景”的化學(xué)循環(huán)生態(tài)，才是實現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)的真正方向。

因此，科茂相繼啟動了以下三項關(guān)鍵布局：

一是產(chǎn)品矩陣向縱深延伸。除主打的化學(xué)循環(huán)再生聚烯烴(RPO)外，公司持續(xù)拓展綠色碳源材料(RC4、RC5)、彈性體材料(RTPE)、RTPV等高端產(chǎn)品，為汽車、家電、包裝、光伏等行業(yè)提供一站式環(huán)保材料解決方案。

二是裝備系統(tǒng)自主開發(fā)。為解決“化學(xué)循環(huán)設(shè)備外采不可控”的問題，科茂組建獨立工程技術(shù)團隊，自主開發(fā)反應(yīng)器、分離系統(tǒng)、料氣管理裝置等核心裝備，實現(xiàn)從反應(yīng)機制到裝備工程的完整閉環(huán)，顯著提升系統(tǒng)集成效率和運行穩(wěn)定性。

三是服務(wù)鏈條智能化升級。依托Al+大數(shù)據(jù)平臺，公司打造“可視化—可追溯—可量化”的數(shù)字化工廠系統(tǒng)，實現(xiàn)每一批廢塑料的來源透明、每一噸材料的碳減排數(shù)據(jù)可查，幫助客戶輕松應(yīng)對ESG報告、碳披露與綠色認證等要求，切實推動環(huán)保從理念走向制度化、系統(tǒng)化。

這些布局，既是企業(yè)自身能力的拓展，更是對行業(yè)未來趨勢的深刻回應(yīng)。

05|初心如磐：堅守價值的長期主義

有人問辛本恩：“創(chuàng)業(yè)十六年，為何還不考慮套現(xiàn)退出?”他笑答：“我不是資本玩家，而是環(huán)保踐行者?！?/p>

十六年來，科茂始終堅持“技術(shù)+價值”的雙輪驅(qū)動，不炒概念、不搞投機，堅持自研、堅持正向現(xiàn)金流運營，拒絕過度融資帶來的戰(zhàn)略漂移和短期浮躁。他常說：“環(huán)保是耐力賽，必須有長期主義的定力?！?/p>

而這份定力，源于一顆始終未變的初心：“我們不是為了把廢塑料‘處理掉’，而是為了讓它們重新進入社會價值循環(huán)系統(tǒng)，讓環(huán)境少一點負擔(dān)，讓資源多一次利用。

他相信，真正有價值的企業(yè)，不是看一時熱度，而是能否穿越周期、服務(wù)社會。

06|綠色使命：奔赴“無廢星球”的遠方

謀全局者要著眼全球，到中流擊水，勇立潮頭。今天的科茂，已成長為擁有數(shù)十項核心專利、覆蓋多領(lǐng)域應(yīng)用、技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先的高新技術(shù)企業(yè)：其“化學(xué)循環(huán)新材料”年產(chǎn)能交破萬噸級，合作客戶遍及化工、汽車、消費品等多個行業(yè)頭部企業(yè)。

但在辛本恩看來，這一切不過是“剛剛出發(fā)”。

未來，科茂將在“無廢星球”愿景下，持續(xù)投入基礎(chǔ)研究與綠色科技創(chuàng)新，推動更多低值塑料、高難度廢料的資源化利用。同時，公司將積極參與國家綠色低碳體系建設(shè)，推動中國在“塑料污染治理”領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從“政策跟進者”到“技術(shù)引領(lǐng)者”的跨越。

“希望有一天，孩子們不再需要在教科書里讀到‘白色污染’;而地球上的每一片塑料，都不再是負擔(dān)，而是資源的延續(xù)。”這是辛本恩心中最樸素的愿望，也是他和浙江科茂，畢生為之奮斗的事業(yè)使命。

以上內(nèi)容來源于央視《信用中國》人物?？?，歡迎搜閱查看。

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